一建机电教材解读：1H420131 施工质量控制的策划
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点击查看：2014年一级建造师《机电工程》教材解读与命题考点解析
1H420130 机电工程施工质量管理
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。因此质量管理是以建立质量管理体系为载体，通过制定质量方针和质量目标，并为达到规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活动。机电工程施工质量管理应在明确合同要求和法律法规要求的前提下，建立项目质量管理体系和质量保证体系，依据设计文件、规程规范、现场条件进行项目的质量策划，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。本目的主要知识点是：机电工程项目施工质量策划的内容和方法;施工质量影响因素和实施质量预控方法;施工质量检验的规定;施工质量统计分析方法的应用;施工质量问题及事故的调查处理。
1H420131 施工质量控制的策划
质量控制策划属于质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。机电工程项目施工质量控制的策划应在合同环境下，为实现丁程项日的质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施，形成项目施工质量计划，或包含在工程施工组织设计和施工项目管理实施规划中。本条知识点是：电工程项目施工质量控制策划的依据和方法，质量控制策划的主要内容，能够正确进行质量控制点的设置。
一、机电工程项目施工质量控制策划的依据
策划的主要依据是：招标文件、施工合同、项目的质量目标、施工标准规范、法律法规、规章、设计文件、设备说明书、顾客隐含的或明示的要求、现场环境及气候条件、施工资源、以往的经验和教训等。
二、机电工程项目施工质量控制策划的方法
1.施工质量控制策划由项目总工程师组织，各专业技术人员、质量人员参加，在充分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上共同进行。
2.进行质量控制策划时，首先要对与产品有关的要求和与顾客有关的要求进行识别，明确质量控制标准和质量目标，然后对影响施工质量的因素加以分析，确定施工所需的资源、所采取的控制措施、所要求的验证和所需的记录。
3.策划的主要方法分为：按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划i种方式。一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。策划输出的结果是施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施等。
三、工程质量控制策划的主要内容
(一)按施工阶段进行质量控制策划
通常把施工阶段分为：事前、事中和事后三个阶段。施工阶段质量控制策划的主要内容见图1H420131
(二)按质量影响因素进行质量控制策划
影响工程质量的主要因素包括人员、机具、设备材料、施工方法、施工环境5个
方面。
1.人员控制。人员控制的对象包括项目管理人员和施工作业人员。
(1)对项目管理人员的控制。包括：项目管理岗位设置和人员的学历、年龄、专业、职称、岗位证书、工作经验等。
(2)对操作者的控制。包括：人员数量、专业、技术等级、岗位证书、操作经验、身体状况、培训教育计划和技能考核确认等。
2.材料、设备控制
(1)对原材料及半成品的控制。包括：材料需求计划控制、供应商考察控制、采购合同合同控制、进货检验控制、材料复验试验控制、材料报验或送检、材料标识控制、材料代用控制、材料储存及保管环境控制、材料出库领用控制、退库材料控制等。
(2)对工程设备的控制。包括：设备选型控制、供应商考察评价、设备采购合同控制、设备监造、设备验收、设备调试控制等。
3.施工机械设备控制
机械设备包括施工机械和检验测量设备两部分。
(1)对施工机械的控制。包括：机械设备需求计划控制、设备维护保养控制、工装设备控制、施工工具控制等。
(2)对检测设备控制。包括：检测器具需求计划控制、检测设备台账控制、检定证明文件及标识控制、检测器具精度及完好状况控制、设备检定计划控制。
4.施工方法控制
施工方法的控制应包括：施工组织方法、施工技术方法、质量检验方法等。
(1)对施工组织方法的控制。包括：施工组织设计、项目划分、施工进度计划、分包工程控制、施工总平面布置控制等。
(2)对施工技术方法控制。包括：施工方案、专题措施、技术交底、作业指导书、设计文件控制、技术复核、新技术应用、竣工控制等。
(3)对施工质量检验方法的控制。包括：施工质量标准控制、产品防护控制、检验试验控制、质量控制点、隐蔽工程控制、见证点控制、关键工程特殊过程控制、产品标识与追溯控制、不合格品控制、纠正预防措施控制、质量记录控制、质量验收控制、质量保修控制。
5.环境控制
施工环境应包括：施工管理环境、施工作业环境和现场自然环境三个方面。
(1)对管理环境的控制。包括：质量保证体系、组织机构及岗位设置、质量管理制度等。
(2)对施工作业环境的。包括：施工现场水电供应气现场照明、道路交通、施工工作面、施工顺序、周围环境等影响质量的内容。
(3)对现场自然环境的控制。包括：天气气候、地下水位、地质结构、扬尘及大气污染物等。
(三)按工程施工层次进行质量控制策划
1.通常按标准要求将一个工程项目划分为单位工程(子单位)、分部工程(子分部)、分项工程、检验批等层次。
2.将工程的总体目标和要求在不同层次上进行分解，对每个层次的质量特性和要素分别进行控制策划，通过下一层质量来保证上一层质量目标的实现，最终确保整个工程项目的质量。
(四)工程项目施工质量控制策划应注意的问题
1.要充分理解设计意图和图纸要求，熟悉适用的法律法规及顾客要求。抓住重点、把握难点、突出关键点。
2.坚持预防为主的原则，充分借鉴以往成功的经验和失败的教训。
3.施.工方法必须技术可行、经济合理、工艺先进，紧密结合项目现场实际。
4.策划的结果要形成文件化的施工质量计划或施工组织设计，包含质量应急预案。
四、质量控制点的策划
施工质量控制点是指施工过程中需要进行重点控制的对象或实体。质量控制点具有动态特性，它是对施工期间需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，确保达到规定的质量要求。
(一)质量控制点设置原则
1.对产品的可靠性、安全性有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素;
2.工序质量不稳定，易出现不合格的项目;
3.对用户反馈较多，需重点关注的项目;
4.安装贵重设备的过程;
5.施工技术难度大、施工条件困难的部位或环节;
6.质量标准或质量精度要求高的施工项目;
7.对后续施工或下道工序质量、安全有重要影响的施工工序或部位;
8.采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节;
9.影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节;
1 0.应进行的试验项目。
(二)质量控制点的分级
1.按控制方式划分为A、B、C三级
(1)A级控制点：为最重要的质量控制点，由建设单位、监理方、施丁方三方代表共同确认。 B级控制点：为重要的质量控制点，由监理方、施工方代表共同确认。C级控制点：为一般质量控制点，由施工方质量检查人员检查。AR,BR,CR级控制点，指相
应级别需要记录签字的项目。
(2)A级控制点建设方必须参加，或委托监理方参加。业主、监理单位有权对B
(BR)、C(CR)级质量控制点检查情况进行随机抽查，也可参加检验，并拥有否决权。
(3)对A(AR)、B(BR)等级质量控制点的联合检查，必须在施工方质检部门检查
合格后进行。
(4)A、B级质量控制点未经有关各方检查签证，不得进入下一工序施工。
(5)对各工序质量控制点进行检查时，施工单位均应首先提供必要的有关见证资料或自检记录，对每一控制等级，必须进行严格的检查。
2.按重要程度划分为审核点(R)、见证点(W)、停止点(H)
(1)所谓“见证点”(W)和“停止点”(H)是国际上对于重要程度不同及监督控制
要求不同的质量控制对象的一种区分方式，实际上它们都属于质量控制点。在特种设备施 工中一般按R、W、H方法进行划分。
(2)R点：是指到达某一工序时施工单位可以自行检验，但必须形成记录，以便监督、监理单位对记录进行审核。
(3)W点：是指到达某一工序时应通知建设、监督、监理单位代表来见证，如果相关方在规定时间不到现场来的话，施工方自己检验合格后，可以直接进行下道工序。
(4)H点：也叫停工待检点，是指到达某一工序时，必须停下来等建设、监督、监理单位来参与见证，相关方没来不得进行下道工序。
(5)见证点(W)和停止点(H)通常由工程承包单位与有关质量监督单位协商确定，并在质量计划中明确。施工单位应将施工计划和质量控制点提交监理工程师审批，如果监理工程对见证点和停止点的设置有不同意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，再报监理工程审批后执行。
3.质量控制点的实施要求
(1)应将控制点及其控制措施向施工班组进行交底，使施工人员了解操作要点;
(2)质量控制点明确的相关控制人员应在现场进行检查、指导和验收;
(3)施工人员应严格按作业指导书进行操作，确保每个环节的施工质量;
(4)应按规定做好质量控制点的检查并保存记录，取得第一手数据;
(5)对获得的数据应进行统计分析，不断改进工作质量和实物质量，确保质量控制点验收合格;
(6)质量控制点的实施，应明确相关人员的职责;
(7)应做好质量控制点的沟通与告知。
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