一建机电复习题集：1H420090机电工程施工进度管理

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　　1H420090机电工程施工进度管理

　　机电工程施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本目主要知识点是：机电工程项目施工进度计划的编制要求;施工进度控制措施;施工进度计划的调整;项目费用一进度偏差分析;项目费用一进度综合控制。结合机电工程施工进度控制的特点，通过案例分析，掌握施工进度管理在机电工程项目实践中的应用。

　　知识点1.机电工程项目施工进度计划的类型

　　(1)按工程项目分类：总施工进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工

　　进度计划。

　　(2)按施工时间长短分类：年施工进度计划、季施工进度计划、月施工进度计划、旬

　　施工进度计划、周施工进度计划。

　　(3)按机电工程专业分类：通风空调工程施工进度计划、管道工程施工进度计划、电

　　气工程施工进度计划、设备安装工程施工进度计划。

　　知识点2.横道图施工进度计划

　　(1)横道图施工进度计划，左侧的工作名称及其工作的持续时间等基本数据部分，右

　　侧的横道线部分。

　　(2)横道图计划便于实际进度与计划进度比较，便于计算劳动力、物资和资金的需

　　要量。

　　(3)横道图不能反映出工作的机动时间，不能反映出关键工作和关键线路，不利于施

　　工进度的动态控制。

　　知识点3.网络图施工进度计划

　　(1)网络图施工进度计划(双代号)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动时间;可以进行计算、优化和调整。

　　(2)网络计划可以反映出工期最长的关键线路，便于施工进度计划的管理重点。

　　(3)网络计划能反映非关键线路中的时间储备，可以合理调度人力、物力，使计划执

　　行平稳均衡，有利于降低施工成本。

　　知识点4.施工总进度计划表达形式的选择

　　(1)工业项目的机电工程施工总进度计划按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程

　　的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划的安排。

　　(2)施工总进度计划节点较大，相互的制约关系和逻辑关系比较清楚，用横道图计划

　　表示为宜。

　　(3)工程规模较大、工艺关系复杂时、制约因素较多，用网络计划图表示为妥。

　　知识点5.机电工程进度计划编制的注意要点

　　(1)确定施工顺序，要突出主要工程，满足先地下后地上，先干线后支线等要求。

　　(2)确定各项工程的持续时间，应计算出工程量，分析对比和修正，最后确认各项工

　　程的持续时间。

　　(3)在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次抓住重点，优

　　先安排工程量大的工艺生产主线，保证重点兼顾一般。

　　(4)编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用。

　　(5)进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

　　知识点6.施工进度计划的落实

　　(1)总包单位应将工程进度总目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进

　　一步分解。

　　(2)根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，把计划任务落实到

　　班组。

　　(3)对照进度计划进行跟踪，检查进度实际情况。

　　(4)分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，进行施工进度动态控制。

　　知识点7.影响机电工程施工进度的因素

　　(1)工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是质量不

　　符合有关标准的要求。

　　(2)建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。

　　(3)业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响

　　施工进度计划。

　　(4)施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素。

　　(5)各种风险因素的影响。

　　(6)施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的

　　影响。

　　知识点8.机电工程施工进度控制的主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经

　　济措施、信息措施。

　　知识点9.施工进度调整的系统过程

　　(1)分析施工进度偏差产生的原因

　　(2)分析施工进度对后续工作和总工期的影响

　　(3)确定后续工作和总工期的限制条件

　　(4)采取措施调整进度计划

　　(5)实施调整后的施工进度计划

　　知识点10.机电工程施工进度偏差的分析

　　(1)分析有进度偏差的工作是否为关键工作

　　(2)分析进度偏差是否大于总时差

　　(3)分析进度偏差是否大于自由时差

　　知识点11.施工进度计划的调整方法

　　(1)改变某些工作间的衔接关系

　　(2)缩短某些工作的持续时间

　　知识点12.进度计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

　　知识点13.调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。

　　知识点14.调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目

　　标;选择适当调整方法;编制调整方案;对调整方案评价和决策;确定调整后实施的新施工进度计划。

　　知识点15.赢得值法的三个基本参数

　　(1)已完工程预算费用BCWP一已完工程量×预算单价

　　(2)计划工程预算费用BCWS一计划工程量×预算单价

　　(3)已完工程实际费用ACWP一已完工程量×实际单价

　　知识点16.赢得值法的四个评价指标

　　(1)费用偏差CV--BCWP--ACWP

　　(2)进度偏差SV--BCWP--BCWS

　　(3)费用绩效指数CPj―BCWP/ACⅥ甲

　　(4)进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

　　知识点17.偏差分析方法常用的表达方法有横道图法、表格法、曲线法

　　知识点18.费用一进度综合控制的步骤

　　工程工作分解结构一制定项目代码和编码系统一编制多个层次的进度计划一项目的费用估算一建立执行效果测量基准曲线一测量已完工程预算值一计算已完工程的实际费用一对项目执行效果进行分析预测一确定需要采取的补救措施。

　　知识点19.机电工程项目费用一进度综合控制实施

　　(1)建立机电工程项目系统

　　(2)预算工日统计

　　(3)施工过程中的控制和调整

　　运用施工项目管理知识，结合机电工程资源管理要求，掌握机电T程项目材料管理、大型施工机械管理、施工技术管理、工程设备管理和合理使用资金的要求。

　　【案例1H420090一1】

　　一、背景

　　某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用2000W钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55W的LED光源及控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。因建筑有透空段，并且已投入使用，系统工程公司编制了施工技术方案，采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装LED泛光照明灯具。

　　该工程合同工期为三个月，7月1日开工，到当年9月30日完工，凶T期紧，系统工程公司编制了施工进度计划，针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件，制定专项施工技术措施。系统工程公司与有关部门和单位协调，保证了.工程的正常开工。在施工过程中，业主提出泛光照明的场景控制需增加变化，后经设计修改，泛光照明工程通电试灯达到了业主要求。

　　二、问题

　　1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素?

　　2.施工过程中有哪些意外因素(自然灾害)的出现会影响工程的进度?

　　3.系统工程公司应与哪些部门或单位协调，才能满足进度要求?

　　4.在施工过程中应如何确认设计图纸的修改?

　　三、分析与参考答案

　　1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑的因素有：保证重点、

　　兼顾一般，优先安排工程量大的工程施工。满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用。在安排施工时，留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利施工条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响的施工做准备。

　　2.施工过程中出现台风、暴雨天气不能施工，会影响工程的进度。

　　3.系统工程公司要与泛光照明改造工程有关的政府部门、大楼业主、泛光照明设计单位、IED灯具及控制模块供应单位、供电部门等单位协调。协调各相关单位的配合，才能满足施工进度。而对于那些无法进行协调的，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

　　4.在施工中涉及设计图纸的修改，设计修改的图纸必须由原设计单位提供，或由承包商提供设计图纸，但必须由设计单位审查并签字确认，除设计单位，任何项目参与者提供的图纸均为无效。

　　【案例1H420090一2】

　　一、背景

　　某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图)，其巾该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。

　　在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础验收不合格，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使

　　制药生产设备仍按合同规定的工期完成。

　　二、问题

　　1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)

　　2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?

　　3.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?

　　4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由。

　　5.工程按合同工期完成，安装公司应在哪几个工作进行赶工?

　　三、分析与参考答案

　　1.安装公司编制的制药厂生产设备施工进度计划(双代号网络)如下

　　2.影响工期的关键工作是：设备订货，主机安装，调试，试运行。总工期为180天。

　　3.基础验收工作增加到40天，比计划时间多了10天，不会影响总工期，因为基础验收在非关键线路上，10天的偏差小于总时差20天。

　　4.主机设备晚到10天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。控制设备晚到10天，不会影响总工期，因为该工作在非关键线路上，有时差55天。

　　5.安装公司使工期按合同约定完成，应在主机安装，调试和试运行丁作上赶工10天。

　　【案例1H420090一3】

　　一、背景

　　某大剧场由建筑公司承担其项目总承包管理，剧场有地上10层，地下3层。大剧场的机电安装工程由安装公司承包。大剧场的机电工程有给排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。

　　安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均

　　压环及防雷装置的施工，并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计。由于大剧场处于闹市中心，设备和材料的进场只能在夜间进行。安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案，经过论证，采用汽车吊进行设备吊装。

　　二、问题

　　1.安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划的应注意哪些要点?

　　2.大剧场设备吊装中如何确定先后程序?

　　3.夜间进场的材料应如何进行验收和确认?

　　4.设备吊装中，对汽车吊的基础应如何处理?

　　三、分析与参考答案

　　1.安装公司编制机电工程施工进度计划，应注意机电工程进度计划在实施中能持续控制和调整，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果。

　　2.大剧场工程的设备吊装中，要突出主要设备和次要设备的先后程序，要先主机后辅机，先地下后屋顶，先大型后小型等吊装程序要求，满足质量和安全，并注意周围环境的安全。

　　3.夜间进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换或退货，严禁使用不合格的材料。

　　4.在设备吊装前，应对汽车吊就位处进行基础试验和验收，按规定对基础做沉降预压试验并合格，必要时可采取措施增加汽车吊支腿对基础的承压面积。

　　【案例1H420090一4】

　　一.背景

　　某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见下表

　　二、问题

　　1.分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

　　2.分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

　　3.试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。

　　4.空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏?

　　三、分析与参考答案

　　1.该工程进行到第2个月时：

　　，、偏差一已完工程累计预算费用一已完工程累计实际费用--140--200----60万元

　　进度偏差一已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用一140--190一一50万元

　　结果说明合同执行到第2个月时，费用超支60万元，进度拖后50万元。

　　2.工程进行到第5个月时：

　　费用偏差一已完工程累计预算费用一已完工程累计实际费用一570--610一一40万元

　　进度偏差一已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用一570--550--20万元

　　结果说明合同执行到第5个月时，费用超支40万元，进度提前20万元。

　　3.{/：工程进行到第2个月时：

　　费用执行效果指数：CIP一已完工程预算成本/已完工程实际成本

　　该工程进行到第2个月时：CIP--140/200--70%表示第2个月的费用效益较差、效率较低。

　　该工程进行到第5个月时：CIP--570/610--93.4%

　　表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。

　　4.空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。

　　【案例1H420090一5】

　　一、背景

　　某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层(包括裙房在内)为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至7层为酒店宾馆。机电工程有给排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、

　　电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。

　　业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由建筑安装公司进行订货采购。

　　宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好、报价合理，主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机

　　电工程的施工。

　　二、问题

　　1.建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成?

　　2.依据总承包合同约定，建筑安装公司还应制订哪些计划?

　　3.建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划?

　　4.影响机电工程的施工进度因素有哪些?

　　三、分析与参考答案

　　1.依据招标文件，建筑安装公司编制机电工程进度计划时，变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心及设备层中的配电柜、风机和热泵等分部分项工程应优先完成，并具备使用条件。

　　2.因为设备、材料由总承包方采购供应，建筑安装公司还要编制物资供应计划和资金需用量计划，以保持物资供应符合进度需要。

　　3.建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，不需要重新编制机电工程的进度计划，因为整个建筑的机电工程是一个整体，只需要对机电工程的安装进度计划进行补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和承诺。

　　4.影响机电工程项目施工进度的因素有：施工过程中需要的设备、材料不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。设计变更或者是业主提出了新的要求。项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

　　【案例1H420090一6】

　　一、背景

　　A公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程，工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3km长的循环水管的敷设两个单位工程，泵房土建工程已完工，循环水管敷设的土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担。投标承诺合同工期为9个月。施工中恰遇台风来袭，暴雨使管沟塌方严重，影响了敷管施工进度计划的实施。

　　二、问题

　　1.A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别?

　　2.B公司的施工进度计划应怎样编制?

　　3.A公司施工进度计划怎样实施?

　　4.台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差?

　　三、分析与参考答案

　　1.A公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划足以控制工程进度，编制的单位工程进度计划开竣工时间要符合项目建设计划的安排。

　　2.B公司要与A公司沟通，掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划，要编制的是

　　与循环水管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。

　　3.A公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的交底、实施中的进度统计、

　　实施中的生产要素调度三个环节，并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。

　　4.采取纠正偏差的措施主要改变作业组织形式，如扩大作业面，多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。