一级建造师《建筑工程》记忆口诀四
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【摘要】一级建造师考试将于每年的9月份开考，各位一级建造师考生正在复习备考中，对于一建备考而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料与科目主要考点供各位考生学习，本文为一级建造师《建筑工程》记忆口诀四，希望能助各位一级建造师考生一臂之力!更多一级建造师考试动态及复习资料请您持续关注环球网校一级建造师频道!
一. 重大危险源控制系统的组成：平时你插就实报
1.重大危险源的评价;2.重大危险源的辨识;3.重大危险源的管理;4.重大危险源的监察;
5.事故应急救援预案;6.工厂选址和土地实用规划;7.重大危险源的安全报告;
二.项目管理规划的作用：龟靠祖母P363
1制定施工项目管理目标;2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;4作为考核项目经理部的依据之一
三.项目管理规划大纲编制的依据：行为合适
1 可行性研究报告 2 设计文件标准规范有关规定 3 招标文件及相关合同 4 相关市场环境信息
四.项目管理规划大纲编制的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静P361
1项目概况; 2项目范围管理规划 ; 3项目沟通管理规划; 4项目信息管理规划;5项目收尾管理规划; 6项目风险管理规划;7项目管理目标规划; 8项目管理组织规划; 9项目成本管理规划;10项目采购与资源管理规划;11项目进度管理规划;12项目质量管理规划;13项目职业健康安全与环境规划
五.项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审P364
1 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目有关资料和信息 4 确定项目组织结构模式 结构职责 5 明确项目管理内容 6 编制目标计划资源计划 7 汇总报批送审
六.项目管理实施规划的依据：肛精文类 P364
1 项目管理规划大 纲 2 项目条件和环境分析资料 3 工程合同及相关 文件 4 同类项目的相关 资料
施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362
1}项目现场平面布置图; 2}项目概况; 3}技术方案; 4}组织方案;5}项目目标控制措施; 6}技术经济指标; 7}项目沟通计划; 8}信息管理计划;9}总体工作计划;10}进度计划;
11}成本计划; 12}项目风险管理计划、资源管理计划; 13}质量计划; 14}收尾管理计划;
15}职业健康安全与环境管理计划;
七.项目合同管理的程序：评定施控种子
1 评审 2 订立 3 实施计划 4 合同实施控制 5 合同综合评价 6 有关知识产权的合法应用
八.项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制
九.项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。
1 识别 2 评价 3 响应 4 控制
十.项目安全事故处理程序：报处调处交
1 报告 2 处理 3 调查 4 处责 5 交报告
十一.项目策划的内容：定目标，模式，配置计划 沟通风险分包多种
十二.项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考
十三.项目管理目标责任书的依据：合纲制方标
1 项目合同文件 2 组织的管理制度 3 管理规划大纲 4 组织经营的方针和目标
十四.项目管理目标责任书的原则：要考疯，合理操 1 满足管理目标要求 2 满足合同要求 3 预测相关风险 4 具体操作性强 5 便与考核
十五.项目管理目标责任书的内容:目内求范责权，风资特解，评奖
十六.合同解释顺序:鞋中投砖,同归子弹;
(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单
现场质量检查方法：(1)目测法“看、摸、敲、照”;(2)实测法“靠、量、吊、套”;(3)试验法：理化试验、无损检测;
建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”
1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。
2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。
3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。
7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。
8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。
10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。
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