一级建造师《建筑工程》精选案例十二
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【案例12】
1.背景
A、B两栋相同住宅,总面积86000m2,施工分A、B两区,设两栋号经理,每人负责一区,每分区配一专职安全员。项目经理认为,栋号经理负责每个区的安全生产,自己就不过问安全的事了。
A区地下一层施工时,业主修改首层为底商,监理工程师通知地下一层顶板不能施工,但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工,项目经理安排 200人退场,向B区转移剩余人员50人,A区墙柱施工完成后3个月复工,安排200进场。向业主索赔时,业主说,A区虽然停工了,但是8区还在施工,也没有人员窝工,因此只同意A区工期延长3个月。
工程竣工后,项目经理要求质量监督站组织验收。验收过程中参加验收各方对工程质量验收意见发生分歧,建设单位建议质量监督站另行组成验收组,择日再次验收。
2.问题
(1)该项目经理对安全的看法是否正确,说明理由。
(2)业主对索赔的说法是否正确?施工单位在A区停工时可索赔哪些费用?
(3)项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当?说明理由。
(4)竣工验收发生分歧时,应如何处理?
【案例12】答:
(1)项目经理的看法不正确。
理由:《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)规定,施工单位的项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责,落实安全生产负责制度。项目经理不能只安排了人员管理安全工作,就认为自己可以不对安全负责,应对整个合同项目的安全负全面领导责任。
(2)、业主的说法不正确。
施工单位停工期可索赔的费用如下:
人工费:200人的进出场费。
机械费:自有机械停滞台班费,租赁机械实际租金和进出场费的分摊费。
材料费:材料上涨费,保管费,周转材料租赁费。
现场管理费:工期延长3个月的现场管理费。
保险费:工期延长3个月增加的保险费。
保函手续费:工资延长3个月增加的保函手续费。
利息:工期延长3个月增加的利息。
(3)项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法不恰当。
理由:竣工验收应由施工单位自行组织相关人员进行检查评定,合格后,向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料。建设单位收到工程验收申请报告后,应由建设单位负责人组织施工单位、设计、监理单位进行单位工程验收。
(4)当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或质量监督机构协调处理。
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