一建《项目管理》内部讲义：项目目标动态控制的工作程序
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建设工程项目目标的动态控制
项目目标的动态控制方法及其应用
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
★★★★★项目目标动态控制的工作程序
一、项目目标动态控制的工作程序
项目目标动态控制的工作程序如下
1.项目目标动态控制的准备工作：
2.在项目实施过程中项目目标的动态控制：
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
练习：
1.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是( )。
A.进行项目目标分解
B.收集项目目标的实际值
C.进行目标的计划值与实际值比较
D.确定各种资源投入量
【答案】A
【解析】项目目标动态控制的工作程序：
第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
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