一建《项目管理》内部讲义：施工企业项目经理的任务
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【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》全面详细的复习资料，本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义：施工企业项目经理的任务，希望可以帮助各位一级建造师考生备考。
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★★★★★施工企业项目经理的任务
施工企业项目经理的任务
项目经理的职责：
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;
(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;
(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
(1)组织项目管理班子;
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4)选择施工作业队伍;
(5)进行合理的经济分配;
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
练习：
1.项目经理在承担项目施工管理过程中，应履行的职责有( )。
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B.确定项目部和企业之间的利益分配
C.对工程项目施工进行有效控制
D.严格财务制度，加强财务管理
E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
【答案】ACDE
【解析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;
2.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;
3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理的权力：6个
项目经理的任务：包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工进度控制;
(4)施工质量控制;
(5)工程合同管理;
(6)工程信息管理;
(7)工程组织与协调等。
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