一建《项目管理》内部讲义：项目风险管理的工作流程
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【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》全面详细的复习资料，本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义：项目风险管理的工作流程，希望可以帮助各位一级建造师考生备考。
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★★★★★项目风险管理的工作流程
项目风险管理的工作流程
一、风险管理
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
(1) 收集与项目风险有关的信息;
(2) 确定风险因素;
(3) 编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
项目风险评估包括以下工作：
(1) 利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3) 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
4.项目风险控制
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
练习：
1.下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
A.投保建筑工程一切险
B.设置警示牌
C.进行专题安全教育
D.设置边坡护壁
答案：A
解析：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
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