一建《项目管理》内部讲义：成本加酬金合同的运用
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★★★★★成本加酬金合同的运用
1Z206033 成本加酬金合同的运用
一、成本加酬金合同的含义
与固定总价合同正好相反的合同。
风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。应该尽量避免采用这种合同。
二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：
(1)工程特别复杂，不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商;
(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：
(1)可以通过分段施工缩短工期;
(2)可以减少承包商的对立情绪;
(3)可以利用承包商的施工技术老师;
(4)业主可以较深入地介入和控制工程施工和管理;
(5)通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
举例：2012年第99题
99.对业主而言，成本加酬金合同的优点有( )。
A. 可以利用承包商的施工技术老师，帮助改进或弥补设计的不足
B. 可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理
C. 可以转移风险，有利于业主方的投资控制
D. 可以通过分段施工缩短工期
E. 可以减少承包商的对立情绪
【试题答案】ABDE
三、成本加酬金合同的形式
成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。
备注：四种合同类型的使用条件：
(一)成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。
(二)成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。
(三)成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
(四)最大成本加费用合同：当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。
成本加酬金合同的应用注意事项：
当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
1.必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。
2.应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。
举例：2013年第10题
当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用( )。
A.单价合同
B.固定总价合同
C.成本加酬金合同
D.变动总价合同
【试题答案】C
举例：2011年第68题
某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制订一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的( )。
A.成本加固定费用合同
B.成本加奖金合同
C.成本加固定比例费用合同
D.最大成本加费用合同
【试题答案】B
举例：2007年第64题
关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是( )。
A.采用该计价力式不利于业主方的投资控制
B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制
C.该计价方式不宜用于项目管理合同
D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
【试题答案】A
小结：
1Z206033 成本加酬金合同的运用
6-60成本加酬金合同的使用条件与利弊分析。
6-61成本加酬金合同四种形式的定义域适用条件。
6-62采用成本加酬金和同应注意的问题：酬金条款明细、列出清单、详细记录等。
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