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一级建造师浓缩记忆法

更新时间:2014-10-31 09:51:10 来源:|0 浏览0收藏0

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  一。 重大危险源控制系统的组成:平时你插就实报

  1.重大危险源的评价;2.重大危险源的辨识;3.重大危险源的管理;4.重大危险源的监察;

  5.事故应急救援预案;6.工厂选址和土地实用规划;7.重大危险源的安全报告;

  二。项目管理规划的作用:龟靠祖母P363

  1制定施工项目管理目标;2规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任;3作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行;4作为考核项目经理部的依据之一

  三。项目管理规划大纲编制的依据:行为合适

  1 可行性研究报告 2 设计文件标准规范有关规定 3 招标文件及相关合同 4 相关市场环境信息

  四。项目管理规划大纲编制的内容:概凡通信收疯母猪,笨狗子尽量安静P361(2015年一级建造师重点)

  1项目概况; 2项目范围管理规划 ; 3项目沟通管理规划; 4项目信息管理规划;5项目收尾管理规划; 6项目风险管理规划;7项目管理目标规划; 8项目管理组织规划; 9项目成本管理规划;10项目采购与资源管理规划;11项目进度管理规划;12项目质量管理规划;13项目职业健康安全与环境规划

  五。项目管理规划大纲编制的程序:木袭击,主管资审P364(2015年一级建造师重点)

  1 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目有关资料和信息 4 确定项目组织结构模式 结构职责 5 明确项目管理内容 6 编制目标计划资源计划 7 汇总报批送审

  六。项目管理实施规划的依据:肛精文类 P364(2015年一级建造师重点)

  1 项目管理规划大 纲 2 项目条件和环境分析资料 3 工程合同及相关 文件 4 同类项目的相关 资料

  施工项目管理实施规划的内容:平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362

  1}项目现场平面布置图; 2}项目概况; 3}技术方案; 4}组织方案;5}项目目标控制措施; 6}技术经济指标; 7}项目沟通计划; 8}信息管理计划;9}总体工作计划;10}进度计划;

  11}成本计划; 12}项目风险管理计划、资源管理计划; 13}质量计划; 14}收尾管理计划;

  15}职业健康安全与环境管理计划;(2015年一级建造师重点)

  七。项目合同管理的程序:评定施控种子

  1 评审 2 订立 3 实施计划 4 合同实施控制 5 合同综合评价 6 有关知识产权的合法应用

  八。项目资源管理的程序:人料机技资,建制度,编计划,规定程序体制

  九。项目风险管理的程序:识评响控,集信息,定因素,编报告。

  1 识别 2 评价 3 响应 4 控制

  十。项目安全事故处理程序:报处调处交

  1 报告 2 处理 3 调查 4 处责 5 交报告(2015年一级建造师重点)

  十一。项目策划的内容:定目标,模式,配置计划 沟通风险分包多种

  十二。项目经理部组建的步骤钢管构,书任标,不设,分责权,奖作考

  十三。项目管理目标责任书的依据:合纲制方标

  1 项目合同文件 2 组织的管理制度 3 管理规划大纲 4 组织经营的方针和目标

  十四。项目管理目标责任书的原则:要考疯,合理操 1 满足管理目标要求 2 满足合同要求 3 预测相关风险 4 具体操作性强 5 便与考核

  十五。项目管理目标责任书的内容:目内求范责权,风资特解,评奖

  十六。合同解释顺序:鞋中投砖,同归子弹;

  (鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单

  现场质量检查方法:(1)目测法“看、摸、敲、照”;(2)实测法“靠、量、吊、套”;(3)试验法:理化试验、无损检测;

  建筑工程安全检查方法:“听、问、看、量、测、运转试验”(2015年一级建造师重点)

  1、价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保。

  2、偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘;投资变价进度量,超支拖延果为正。

  3、工程价款变更原则:已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报。

  4、索赔程序28天,事件发生意向书,准备资料写报告,未给答复视默认,持续进行阶段报,事件终了最终报。

  5、不可抗力双方责,不补费用补工期,增加配合台班价,所有费用全计取,窝工索赔要注意,人员乘以窝工天,机械必须是闲置,管理利润不计取,规税保修要计算。

  6、索赔证据有很多,招标合同及附件,施组图纸和规范,变更签证往来函,会议纪要双方签,水电气候看日期,同期记录准备好、日志照片和发票,造价文件要记牢。

  7、接到变更14天,报告价款工期延,甲方14给答复,协商不果同争议。

  8、索赔成立四条件,工费损失实际算,风险原因非承包,按时通知和报告。

  9、时标网络如何划,先标节点后划线,自动形成波形线,无波就是关键线,计算工序总时差,本自再加后总差,左拖延、右提前,实际进度前锋线。

  10、工程单价有两种,清单单价206;如果题给规税率,就是清单综合价,分部分项和措施,注意已含管利润,付款别忘加规税。如果题给间接费,要按06算顺序,直接工程人材机,再含措施直接费,间接利润按题目,最好形成综合价。

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