建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段
更新时间:2015-09-07 16:22:55
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项目管理类型 | 目标 | 任务 | 涉及阶段 | 涉及的主要阶段 |
业主方的项目管理 | 投资目标(总投资目标)、进度目标(项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标)、质量目标(包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等)。 | 投资、进度、质量控制; | 实施阶段全过程(5个阶段) | 实施阶段 |
安全(项目管理中的最重要的任务)、合同、信息管理; | ||||
组织和协调。 | ||||
设计方的项目管理 | 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标,项目投资目标 | 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调 | 实施阶段全过程(5个阶段) | 设计阶段 |
施工方的项目管理 | 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 | 施工成本、施工进度、施工质量控制; | 实施阶段全过程(5个阶段) | 施工阶段 |
施工安全、施工合同、施工信息管理; | ||||
施工组织和协调。 | ||||
供货方的项目管理 | 供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标 | 供货成本、供货进度、供货质量控制; | 实施阶段全过程(5个阶段) | 施工阶段 |
供货安全、供货合同、供货信息管理; | ||||
供货组织和协调 | ||||
项目总承包方的项目管理 | 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 | 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制; | 实施阶段全过程(5个阶段) | 实施阶段 |
总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承包方组织和协调。 |
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