2015年一建《建筑》复习题集：建筑工程项目相关管理规定

　　【摘要】环球网校一级建造师频道，为方便各位一级建造师考生更好的备考一级建造师考试，特地整理一级建造师考试模拟试题，并附解析与参考答案，本文为2015年一建《建筑》复习题集：建筑工程项目相关管理规定，希望各位一级建造师考生通过模拟试题的方式掌握考点。

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　　1A432050 建筑工程项目相关管理规定

　　复习要点

　　1A432051 建设工程项目管理的有关规定

　　1A432052 建设项目工程总承包管理的有关规定

　　1A432053 建筑施工组织设计管理的有关规定

　　考点分析

　　1.建设工程项目管理规划

　　项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

　　编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理，报送审批。

　　编制项目管理实施规划应遵循下列程序：了解项目相关各方的要求;分析项目条件和环境;熟悉相关的法规和文件;组织编制;履行报批手续。

　　项目管理实施规划应包括下列内容：项目概况;总体工作计划;组织方案;技术方案;进度计划;质量计划;职业健康安全与环境管理计划;成本计划;资源需求计划;风险管理计划;信息管理计划;项目沟通管理计划;项目收尾管理计划;项目现场平面布置图;项目目标控制措施;技术经济指标。

　　2.建设工程项目总承包管理规范

　　工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

　　项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。

　　3.建筑施工组织设计规范

　　施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。

　　施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

　　施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批。

　　施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关老师评审，施工单位技术负责人批准。

　　由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

　　规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

　　施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

　　项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底;项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。

　　工程竣工验收后，施工组织设计应按照《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328--2001要求进行归档保存。

　　一、单项选择题

　　1.项目管理实施规划应由( )组织编制。

　　A.项目经理 B.项目总工程师

　　C.公司项目管理部门 D.公司总工程师

　　2.关于项目经理责任制的说法，不正确的是( )。

　　A.项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理

　　B.项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书

　　C.确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核

　　D.项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书

　　3.可不在现场人口处醒目位置公示的内容是( )。

　　A.工程概况 B.安全纪律

　　C.质量管理措施 D.文明施工规定

　　4.不属于风险损失量估计应包括内容的是( )。

　　A.费用损失估计 B.工期损失的估计

　　C.对工程质量的影响 D.造成不良社会影响

　　5.施工组织设计应由( )主持编制。

　　A.项目经理 B.项目总工程师

　　C.公司项目管理部门 D.公司总工程师

　　二、多项选择题

　　1.属项目管理规划大纲内容的有( )。

　　A.项目概况 B.总体工作计划

　　C.项目范围管理规划 D.项目沟通管理规划

　　E.技术经济指标

　　2.属于控制性进度计划的有( )。

　　A.总进度计划 B.单体进度计划

　　C.阶段进度计划 D.分部分项工程进度计划

　　E.月度进度计划

　　3.属项目质量计划应确定内容的有( )。

　　A.质量管理体系文件 B.质量目标和要求

　　C.质量管理组织和职责 D.所采取的措施

　　E.所需的过程、文件和资源

　　4.官用作成本控制方法的有( )。

　　A.比较法 B.价值工程

　　C.赢得值法 D.差额分析法

　　E.因素分析法

　　5.属项目竣工决算内容的有( )。

　　A.项目竣工财务决算说明书

　　B.项目造价分析资料表

　　C.项目竣工结算书

　　D.项目财务决算及批复文件

　　E.项目竣工财务决算报表

　　6.关于施工组织设计(方案)的说法，正确的有( )。

　　A.施工组织设计应由项目负责入主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施

　　B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

　　C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关老师评审后，项目技术负责人再批准

　　D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案

　　E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施

　　7.施工过程中，施工组织设计应进行修改或补充的情况有( )。

　　A.工程设计有重大修改

　　B.有关标准规范修订和废止

　　C.原审批人员发生变更

　　D.主要施工资源配置有重大调整

　　E.施工环境有重大改变

　　三、案例题

　　案例1

　　1.背景

　　某单层工业厂房工程施工拆除顶层钢模板时，将拆下的25根钢管(每根长4.5m)和扣件运到井字架的吊篮上，6名工人随吊篮一起从屋顶下落到地面。

　　此时恰好操作该吊篮的专职司机上厕所不在岗，临时由附近施工的一名普工开动卷扬机。在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然断裂，人随吊盘下落坠地，造成3人死亡，3人重伤的事故。

　　该事故调查处理结束后，项目部还组织了专题安全教育活动，组织全体参建人员对本次事故教训进行学习。

　　2.问题

　　(1)该事故属何等级?并说明该等级的判定标准。

　　(2)分析造成这起事故的原因。

　　(3)该单位在2h内书面向有关单位报告事故，并按规定逐级上报。简要说明报告事故时应包括哪些具体内容?

　　案例2

　　1.背景

　　某办公楼一工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。

　　施-工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/工 50326--2006主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等1 6项内容。

　　风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。

　　项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，.该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

　　工程进入地上结构施工阶段，现场晚11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3时～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。

　　项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。

　　2.问题

　　(1)项目管理实施规划还应包括哪些内容?

　　(2)评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作钓不妥之处。

　　(3)指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?

　　(4)根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523--2011，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少?针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。

　　(5)项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

　　答案与解析

　　一、单项选择题

　　1.A; 2.B; 3.C; 4.D; 5.A

　　二、多项选择题

　　1.A、C、D; 2.A、B、C; 3.B、C、D、E; 4.B、C;

　　5.A、B、E; 6.B、D、E; 7.A、B、D、E

　　三、案例题

　　【案例1】答：

　　(1)按《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)，本次事故可定为较大事故。

　　较大事故的判定标准：1)造成3人以上1 0人以下死亡;2)造成1 0人以上5 0人以下重伤;3)造成1 000万元以上5000万元以下直接经济损失。满足上述任意一条，即为较大事故。

　　(2)造成这起事故的原因是：

　　违反了货运升降机严禁载人上下的安全规定;违反了卷扬机应由经过专门培训且合格的人员操作的规定;对卷扬机各部件(如钢丝绳)缺乏日常检查和维护保养，致使酿成伤亡事故。

　　(3)报告事故应当包括下列内容：

　　1)事故发生单位概况;

　　2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;

　　3)事故的简要经过;

　　4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;

　　5)已经采取的措施;

　　6)其他应当报告的情况。

　　【案例2】答：

　　(1)项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。

　　(2)风险等级为4级;风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》、《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立;

　　不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的工作职责。

　　(3)不妥之处：1)内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;2)当出现矛盾或冲突时借助政府社会中介机构等各种力量来解决。

　　正确做法：

　　1)项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

　　2)解决冲突可采用下列方法：①协商、让步、缓和、强制和退出等;②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。

　　3)外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式。

　　(4)结构施工阶段场界噪声限值：夜间55dB，昼间70dB。

　　补办夜间施工许可证;应公告附近社区居民;给受影响的居民予以适当的精神补偿;尽量控制施工噪声。

　　(5)《建设工程项目管理规范》GB/工 50326--2006包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。

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