2016年高级人力资源管理师日本型企业集团管理体制复习
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师日本型企业集团管理体制复习”的复习资料，主要讲日本型企业集团管理体制，供考生复习备考之用，详见下文。
日本型企业集团管理体制(环球网校人力资源管理师频道为您提供日本型企业集团管理体制知识)
(1)出现：该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。
(2)形式：这一类型的企业集团实行“经理会一公司一工厂”三级组织结构形式。经理会作为企业集团的最高组织，由同一集团内一些重要公司的经理组成。
(3)地位：它是事实上的大股东会，定期举行会议，协商和决定集团中重大问题的对策。经理会的核心不是固定不变的，既可以是生产企业，也可以是金融机构，相对来说，金融机构占据着重要地位。
(4)经理会的职能主要有：
①在集团成员公司之间进行调整组合;
②决定集团成员公司组成共同投资公司;
② 定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;
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④决定成员公司领导层的人事问题。(环球网校人力资源管理师频道为您提供日本型企业集团管理体制知识)
集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划，实行统一的生产经营。工厂是公司的生产单位，执行公司的生产计划，并只对公司负责。
韩国企业集团管理体制虽然同属日本型，但有其特殊性，即“集团会长一营运委员会一子公司一工厂”四级组织结构形式。
①在这一形式中，集团会长是最高领导。在会长之下设营运委员会(又称六人管理委员会)，相当于顾问委员会。
②营运委员会聘请集团内部有经验的子公司会长(相当于董事长)、社长(相当于总经理)，负责对集团的重大经营活动和发展战略提出意见或实施方案。营运委员会作为一个协助会长的管理协调和参谋决策机构，同时还拥有人事任免权、投资决策权和子公司营业计划审批权。子公司是独立法人，独立核算、自负盈亏，自身可以发行股票、募股上市。
③工厂仅是子公司的生产单位。
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