2016年高级人力资源管理师薪酬的形式复习

更新时间：2016-07-04 21:11:50 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年高级人力资源管理师薪酬的形式复习的复习资料，主要讲薪酬的形式知识点，供考生复习备考之用，详见下文。　　编辑推荐:各省市2016年

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师薪酬的形式复习”的复习资料，主要讲薪酬的形式知识点，供考生复习备考之用，详见下文。

　　薪酬的形式(环球网校人力资源管理师频道为您提供薪酬的形式知识)

　　薪酬主要包括四种形式：A基本工资(反映了员工工作岗位或技能的价值，忽视了员工之间的个体差异)B绩效工资C短期和长期的激励工资 D员工福利保险和服务

　　总薪酬除了上述四种基本形式外，非货币收益对员工工作态度、行为和绩效产生同等重要的影响。具体包括：各种名义的赞扬、表彰和嘉奖、职业安全和工作条件的改善、创新性工作和学习的机会、成功地接受新的挑战，与才华出众的同事一起工作的自我满足感等。

　　货币收益：即直接以现金的形式支付的工资(基本工资，绩效工资，激励工资)

　　非货币收益：福利和服务，养老金，医疗保险，带薪休假等

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　　基本工资：企业支付给员工的基本现金薪酬。一般基于以下事实调整：A整个生活水平发生变化或通货膨B其他员工对同类工作的薪酬有所改变C员工的经验进一步丰富D 员工业绩，技能有所提高。(环球网校人力资源管理师频道为您提供薪酬的形式知识)

　　绩效工资：是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资。其往往随员工的工作表现及业绩的变化而调整。

　　激励工资：和业绩直接挂钩，有一定弹性，是可变性薪酬(分为：短期和长期)，衡量业绩的标准有利润增加、成本节约、质量提高、数量增长、投资增值等。

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