2016年二级人力资源管理师知识点:人力资源供求关系的三种情况
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师知识点:人力资源供求关系的三种情况”的复习资料，主要讲人力资源供求关系的三种情况，供考生复习备考之用，详见下文。
人力资源供求关系的三种情况：(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源供求关系的三种情况知识)
企业人力资源供求关系有三种：
(1)人力资源供求平衡;
(2)人力资源供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率地下;
(3)人力资源供小于求，设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力资源规划就是根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。
一、企业人力资源供求平衡：很少存在，即使总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡。
二、企业人力资源供不应求：要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象，应对措施有：1、将符合条件且处于相对富余状态的人调往空缺职位。2、高技术人员短缺，应拟定培训和晋升计划;如企业内部无法满足，应拟定外部招聘计划。3、如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，制定延长工时适当增加报酬的计划--短期应急措施。4、提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。5、制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者、或聘用小时工。6.制定聘用全日制临时用工计划。最有效方法是科学激励机制、培训提高员工生产业务技能。改进工艺设计，从而提高生产率、减少人力资源需求。
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三、企业人力资源供大于求：人力资源过剩是我国企业面临的主要问题，是人力资源规划的难点问题，解决方法有：1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工;2、合并、关闭某些臃肿机构;3、鼓励提前退休或内退;4、加强培训，提高员工整体素质，使员工掌握多种技能，增强其竞争力;5、减少员工工作时间，随之降低工资水平--解决临时性人力资源过剩的有效方式;6、多个员工分担以前一个或少数人完成的工作，按工作任务完成量计发工资--定量核薪;(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源供求关系的三种情况知识)
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