企业人力资源管理师一级教材重点知识汇总
更新时间：2023-05-07 07:05:01
来源：环球网校
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摘要 企业人力资源管理师一级教材主要讲了六章内容，每章都有不同的知识点，供大家参考学习。
企业人力资源管理师一级教材主要讲了六章内容，每章都有不同的知识点，供大家参考学习。
为了让考生们复习有方向，不盲目的浪费时间，通过对教材的重点分析，整理出2022年企业人力资源管理师一级教材详解供考生们参考，在日常工作中，下表里面所提及的能力要求也是一级(高级技师)人力资源从业者应该所掌握的知识和技能。可参考》》一级人力资源师第四版与第三版教材目录对比解析各章汇总
| 章 | 工作内容 | 技能要求 | 相关知识要求 |
| 人力资源规划 | 1.企业人力资源战略发展规划 | 1.1能够根据企业总体发展战略，制定和实施人力资源战略发展规划 1.2能够调控和修订人力资源战略发展规划 |
1.1现代企业人力资源管理不同历史发展阶段及其特点，战略人力资源管理的概念与内容 1.2企业战略规划与人力资源战略发展规划的概念与关系 |
| 2.企业集团的组织结构设计 |
2.1能够选择企业集团管控的模式，并确定集团组织结构的类型 2.2能够进行企业集团总部组织结构的系统设计与再造 |
2.1企业集团的概念与管理体制，企业集团管控的概念、影响因素与管控模式 2.2企业集团组织结构的概念与类型，企业集团总部组织结构设计的内容与要求 |
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| 3.企业集团人力资本战略管理 | 3.1能够制定和实施企业集团的人力资本战略 3.2能够评估和控制企业集团的人力资本战略 |
3.1企业人力资本的概念， 企业人力资本管理的对象，人力资本战略管理的主要内容 3.2制定、实施、评估和控制企业集团人力资本战略的内容与基本原则 |
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| 招聘与 配置 |
1.岗位胜任特征模型的构建与应用 | 1.1能够构建并确立岗位胜任特征模型 1.2能够分析并应用岗位胜任特征模型 |
1.1岗位胜任特征的概念与分类 1.2岗位胜任特征模型的概念与分类 1.3构建岗位胜任特征模型的意义与作用 |
| 2.人才测评技术应用 | 2.1能够运用角色扮演法与公文筐测试法进行人才测评 2.2能够运用沙盘推演测试法与无领导小组讨论法进行人才测评 |
2.1人才测评技术的概念，角色扮演法与公文筐测试法的概念与特点 2.2沙盘推演测试法与无领导小组讨论法的概念与特点 |
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| 3.企业人才的招募与甄选 | 3.1能够设计基于工作分析的人才招募与甄选的流程 3.2能够设计基于胜任特征的人才招募与甄选的流程 3.3能够防范规避人才招聘风险 3.4能够进行录用决策分析和评估 |
3.1企业人才的概念与种类 3.2工作岗位分析的概念与内容 3.3基于工作分析和胜任特征的人才招募与甄选的特点与内容 3.4招聘风险的防范，人才录用、结果反馈与招聘评估的概念 |
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| 4.人力资源优化配置 | 4.1能够分析评价企业人力资源配置情况 4.2能够提出优化企业人力资源配置的对策 |
4.1企业人力资源配置的概念与内容 4.2人力资源优化配置的概念与内容 4.3企业员工整体与个体素质的概念 |
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| 培训与 开发 |
1.企业员工培训与开发体系的设计与运行 | 1.1能够构建战略导向的企业员工培训与开发体系 1.2能够设计企业员工培训与开发的运行模式 |
1.1企业员工培训与开发体系的一般构成、战略导向培训与开发体系的基本特征 1.2企业员工培训与开发运行模式的结构、特点与类型 |
| 2.企业培训文化与培训成果的转化 | 2.1能够构建学习型组织，分析影响培训成果转化的因素 2.2能够构建培训成果转化的机制， 并提出具体的策略 |
2.1企业培训文化与学习型组织的基本概念与内容 2.2培训成果转化的概念与促进培训成果转化的组织学习理论 |
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| 3.创新能力培养与开发 | 3.1能够组织实施思维创新训练 3.2能够推广应用各种创新技法 |
3.1创新能力、创新思维的概念与内容，常见思维障碍的概念与内容 3.2各种创新技法的基本概念与内容 |
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| 4.员工职业生涯规划与管理 | 4.1能够组织实施员工职业生涯分阶段的管理 4.2能够设计企业各类专业人才职业发展路径 4.3能够评估组织职业生涯发展规划的实施效果 4.4能够构建和完善组织职业生涯规划管理体系 |
4.1员工职业生涯管理四个阶段的内容，职业锚的基本概念和职业定位的类型 4.2职业生涯路径的概念和内容 4.3职业生涯年度评审的目的和作用 4.4职业生涯管理系统的含义和内容 |
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| 绩效管理 | 1.绩效管理系统的设计与评估 | 1.1能够构建战略性绩效管理系统 1.2能够制定绩效管理制度 |
1.1战略性绩效管理的内涵与特点 1.2战略性绩效管理系统模型 |
| 2.绩效管理工具的应用 | 2.1能够运用目标管理 2.2能够运用标杆管理 2.3能够运用关键绩效指标法 2.4能够运用平衡计分卡 2.5能够运用目标与关键成果法 |
2.1绩效管理工具的发展 2.2目标管理的概念、原理与特点 2.3标杆管理的概念、原理与特点 2.4关键绩效指标法的概念、原理与特点 2.5经济增加值法的概念、原理与特点 2.6绩效棱镜的概念、原理与特点 2.7平衡计分卡的概念、原理与特点 2.8目标与关键成果法的概念、原理与特点 |
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| 3.组织绩效与团队绩效的考评 | 3.1能够开展组织层面绩效考评 3.2能够设计团队绩效考评体系 3.3能够针对不同类型团队开展绩效考评 |
3.1组织绩效考评体系的内容 3.2组织绩效考评体系的设计要求 3.3团队绩效的内涵 |
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| 薪酬管理 | 1.战略性薪酬管理 | 1.1能够构建企业薪酬战略体系 1.2能够确定薪酬策略和薪酬水平 1.3能够设计企业集团薪酬管理制度 |
1.1薪酬管理的概念与基本内容 1.2薪酬战略的概念、内容与影响因素 1.3工资决定理论 1.4薪酬管理制度的内容 |
| 2.薪酬激励模式设计 | 2.1能够制定团队薪酬方案 2.2能够制定专业技术人员薪酬方案 2.3能够制定奖金激励方案 2.4能够制定年薪制方案 2.5能够制定股票期权、期股方案 2.6能够制订员工持股计划 |
2.1团队薪酬的概念与内容 2.2专业技术人员薪酬的内容与影响因素 2.3奖金的性质与激励原则 2.4年薪制的概念与内容 2.5股票期权、期股的概念 2.6员工持股计划的概念与内容 |
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| 3.弹性福利制度设计 | 3.1能够制定企业福利制度 3.2能够设计弹性福利计划 |
3.1福利的概念、特点与种类 3.2弹性福利的概念 |
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| 4.薪酬制度的评价与完善 | 4.1能够评价薪酬制度的总体效能 4.2能够诊断薪酬制度存在的问题，并提出解决方案 |
4.1薪酬制度效能的含义 4.2薪酬制度诊断的内容 |
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| 劳动关系管理 | 1.集体协商 | 1.1能够选择集体协商策略 1.2能够应用集体协商策略 |
1.1集体协商的内容与特点，集体协商范围与效率合约的内容 1.2集体协商谈判策略的基本概念与主要内容 |
| 2.重大突发事件管理与劳动争议诉讼 | 2.1能够处理重大劳动安全事故，并提出具体对策 2.2能够提出重大集体劳动争议的具体对策 2.3能够代表企业参与劳动争议案件诉讼或应诉 |
2.1国际劳工问题及其特点 2.2突发事件的表现形式和主要特征 2.3劳动争议诉讼的含义及特征，劳动争议诉讼的条件、时效规定，劳动争议的当事人与诉讼请求 |
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| 3.构建和谐劳动关系 | 3.1能够构建劳动关系协调机制 3.2能够制订并实施企业内部员工援助计划 3.3能够进行工作压力管理 3.4能够推动履行企业社会责任 |
3.1工会法、我国工会组织的职能、劳动关系协商和协调、民主管理制度与员工参与管理的内容 3.2员工援助计划的概念与作用 3.3工作压力的概念与影响因素 3.4社会责任标准的概念、国际劳工标准与立法 |
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