造价新人必读：为什么你的预算一直做不好
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【摘要】初入职场，好多事都要从头开始，要学的东西还很多。有一些造价新人就容易范下面这些错误，导致造价预算一直做不好。造价难，真的就难于上青天吗?也不尽然。避免以下这些造价新人常范的错误，相信假以时日，你一定会成为一个合格的造价工程师!
一、急功近利：这是个人的自身原因，一个“急”字不去除，永远也不会找到造价的捷径，不信自己去对以下症状：
(1)刚学会软件算量就想三个月打败师傅：财务的电算化要早于造价，可没听哪个财务人员说过学会电算化，走遍天下都不怕，他们把电算化软件只不过看成当年的算盘和计算器，这点表现得比造价人员理智。
(2)邀功买好：造价人员头上永远不会有鲜亮的光环，肩上永远会负着千斤的责任，有这种想法的人一定会在短时间内灰溜溜的出局;有些人为显示他们胸有成竹张口就敢在老板面前承诺结算金额，这种行为等于为前途自掘坟墓。
(3)不把工作当成提升的平台：一份工作对一个人来说是一个饭碗，可对造价人员来说，是一次难得的提升机会。一次让一个新人算量，他张口问能给多少钱，我说：“平时我回答一个问题收费1000元，这次打折，我找出算量中的三个问题来回答算抵扣劳务费，找不出来问题我就付1000元算量费用。”一个1000m2的工程，算完量能让人挑出N个问题，如果算亏了几万元，要说给钱，应该谁给谁钱啊。论坛里有问造价人员干多少年工资能上万，我建议应聘时把这句话摔在老板面前更痛快。
(4)怕承担责任：这个问题最突出的表现形式就是结算，总有一种把结算工作一推再推的心理。造价人员躲闭责任的最好方法是勇挑重担，这里面有个哲学故事，以后再讲，在实际工作中，真的算出了问题，并不是坏事，这会给自己留下刻骨铭心的记忆，有时候牺牲利益获取无形资产是一种最大的收获，这句话对财务人员解释最能获得赞同。
(5)学不到真东西：说这话的人没解释造价学里什么是真东西，什么是假东西，我理解是值钱与不值钱的东西，这在也解释一下：金字塔上没有一块不值钱的石头，不管在底层还是在顶层。
(6)师傅不好好教：关键这个“教”字怎么理解，老板的训话算不算教，经理开会算不算教，主管安排工作算不算教，在答疑解惑里每个问题我都是认真回答了，为什么提问人还是不会，是因为我没有引深回答，许多问题由10多个小问题组成，里面有几十个概念要澄清，没有几千字也说不清楚，用几十个字回答了一个大问题，提问者当然听不懂，最常见的问题：“清单计价与定额计价有什么不同?”这个问题要说清楚首先把两个计价体系先描述一遍，里面多少个不同概念，有些甚至名称一样，但出现在两个计价体系中，意义却不一样，做为一个徒弟，怎么去提问是一个学问。
(7)没有经验干不好造价：“干不好”和“不好好干”是两个本质的概念，很多人是在混淆之两个概念，以此来为干不好造价找借口，我觉得自己水平已经能把过眼的烟云算成实物量了，但不相信有经验的人能把实物量以一当十，没经验的人从看得见，摸得着的地方算起，清单、定额计算规则说明已经写得非常清楚了，上了几年学计算图纸实物量还需要什么经验?有人说师傅让我算***，我不会怎么办，一个人如果不忙，不会把自己的所负责的算量工作交给其他人，徒弟不会土方，不会钢筋算量，可以找会算的量先算，如砼、模板，通过算量才能建立起牢固的信任关系，徒弟算的是师傅交给的图纸，掌握的却是师傅的前途和命运。很多有经验的人不喜欢亲自算量了，但我从来不带徒弟，我再忙也不会把自己的前途、命运和信誉交到别人手中。
(8)怎么才能做好造价大家给指一条路：这句话大家不会陌生，各行各业都存在这个问题，为什么造价行业犹为突出，前面已经讲过了，造价人员的成绩永远不会反射出光环，别人看不到，自己对着镜子也看不到，但看不到不等于感觉不到，当自己连续10年或更长时间内，把简单工作都干得非常圆满时，你会突然发现，过眼的烟云原来这么容易就能被抓住。 不要急于下结论说：“别人会这会那，我出来几年怎么没有进步。”我到现在也不会用软件算量，也没觉得算量比别人误差大。
(9)不长工资就跳槽：这一点我发明了一个公式，谁能用10年时间去证明它的正确想着回复一声。一个人的无形资产我计算的公式是(在一个公司连续年头)%，如在一个公司连续干上10年，每年无形资产的递增速度是10%，这可是以复利计算。如果一年换一个公司，每年只能递增1%。最终的价值：还是以10年为例，如果初始价是2500元，10年后的劳动力无形资产价值=2500*2.594，如果这10年间，每年工资涨10%，自身的价值=2500*2.594*2.594。不要问无形资产价值能干什么，只能说，10年后所积累的无形资产价值一定会创造出现在想象不出来的财富。
(10)清单上这这么写的：也许因为投标时间紧迫，几十张图纸没时间仔细审核，于是对着清单描述就开始组价，于是到了结算时就出现了这种问题，于是就开始着急，能体会出，那一定是真急，急得到处捞救命稻草，于是说了半天又回到这个“急”字了。
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