2016年造价工程师《案例分析》经典习题及答案二

　　【摘要】2016年造价工程师考试近在眼前，大家一定要空出一段时间来集中突击一下重难点科目，十一假期是个很好的机会，希望各位考友不要荒废。小编整理了2016年造价工程师《案例分析》经典习题及答案二，希望对各位有用。

　　某工程项目施工承包合同价为3200万元，工期18个月。承包合同规定：

　　1.发包人在开工前7天应向承包人支付合同价20%的工程预付款。

　　2.工程预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。

　　3.工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。

　　4.当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.9。

　　5.规费费率3.5%，以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算;税金率3.41%，按规定计算。在施工过程中，发生以下事件：

　　(1)工程开工后，发包人要求变更设计，增加一项花岗石墙面工程，由发包人提供花岗石材料，双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费与机械费之和为计算基数，管理费率为40%，利润率为14%。消耗量及价格信息资料见表1.1。

　　表5.1 铺贴花岗岩石面层定额消耗量及价格信息 单位：㎡

　　(2)在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量后的该工作工程量为260㎡，经发包人批准的综合单价为352元/㎡。

　　(3)施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该月已完工程量结算报告180万元。经工程师计量，其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为580m3(原清单工程数量为360m3，综合单价1200元/m3)。(计算结果均保留两位小数，问题3和问题4的计算结果以万元为单位)

　　(1).计算该项目工程预付款。

　　(2).编制花岗石墙面工程的工程量清单综合单价分析表，列式计算并把计算结果填入表5.2中。

　　表5.2 分部分项工程量清单综合单价分析表 单位：元/㎡

　　(3).列式计算8个月的应付工程款。

　　(4).列式计算第14个月的应付工程款。

　　(1).答案：工程预付款;3200×20%=640(万元)

　　(2).答案：人工费：0.56×60=33.60(元/㎡)

　　材料费：0.155×0.8+1.06×530+0.0299×240+6.4=575.50(元/㎡)

　　机械费：0.0052×49.18+0.0969×52=5.29(元/㎡)

　　管理费：(33.60+5.29)×40%=15.56(元/㎡)

　　利润：(33.60+5.29)×14%=5.44(元/㎡)

　　综合单价：33.60+575.50+5.29+15.56+5.44=635.39(元/㎡)

　　表5.2 分部分项工程量清单综合单价分析表单位：元/㎡

　　(3).答案：增加工作的工程款：260×352×(1+3.5%)(1+3.41%)=97 953.26(元)=9.80(万元)

　　第8个月应付工程款：(200+9.80)×(1-5%)-640÷5=71.31(万元)

　　(4).答案:该分项工程增加工程量后的差价：

　　(580-360×1.1)×1200×(1-0.9)×(1+3.5%)(1+3.41%)=23632.08(元)=2.36(万元)

　　第14个月应付工程款：(180-2.36)×(1-5%)=168.76(万元)

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　　二、某施工合同约定如下：

　　1)合同工期为110天，工期奖罚均为3000元/天(已含税金)。

　　2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%时，调整综合单价。

　　3)规费费率为3.55%，税金率为3.41%。

　　4)机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50元/工日。开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图3-1所示。

　　工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行。台班单价为1000元/(台?班)。

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。

　　事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。

　　事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天，承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。

　　事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图样不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1～事件3而调整的项目总工期的前提下，每完成lm3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。

　　上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

　　问题：

　　1.承包方是否可以分别就事件1～事件4提出工期和费用索赔?说明理由。

　　2.事件1～事件4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?

　　3.事件1～事件4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少(计算过程和结果均以-元为单位，结果取整)?

　　参考解析【问题1参考答案】

　　首先，工作B和工作I共用一台施工机械，则应在节点3与节点5之间连一条虚箭线，判断关键线路：

　　线路1：A→B→D→G，105天

　　线路2：A→B→E→G，110天(关键线路)

　　线路3：A→B→E→H，90天

　　线路4：A→B→I，102天

　　线路5：A→C→F→I，103天

　　可以提出工期和费用索赔，因这是业主应承担的责任，并且c工作的TF=110-103=7(天)，延误10天超过了其总时差，可以索赔工期3天。

　　理由说明：事件1发生后，网络计划的关键线路发生了变化：

　　线路l：A→B→D→G，105天

　　线路2：A→B→E→G，110天

　　线路3：A→B→E→H，90天

　　线路4：A→B→1，102天

　　线路5：A→C→F→1，113(103+10)天(关键线路)

　　此时，业主可顺延的合同工期为113天。

　　事件2不能提出赶工费用索赔，因为赶工是承包商为了获得工期提前奖。

　　但I工作赶工2天后，线路时间有了变化：

　　线路1：A→B→D→G，105天

　　线路2：A→B→E→G，110天(如按111天完成，G工作只能有1天的潜力)

　　线路3：A→B→E→H，90天

　　线路4：A→B→I，100(102-2)天

　　线路5：A→C→F→I，111(103+10-2)天(关键线路)

　　此时，(实际)完成的工期为lll天。

　　事件3不能提出工期和费用索赔，因为这是承包方应承担的责任，或这是有经验的承包商能预测到的风险。

　　又因为H工作的总时差=113-90=23(天)，所以延误的5天没有超出总时差，对计划111天完成没有影响。

　　事件4可以提出多增加工程的费用索赔，因为这是业主应承担的责任;虽不能提出工期索赔，但可以提出赶工费的索赔。

　　【问题2参考答案】

　　1)事件1中C工作的TF=7天，其合理补偿工期=10-7=3(天)。

　　2)事件2的合理补偿工期=0天。

　　3)事件3的合理补偿工期=0天。

　　4)事件4的合理补偿工期=0天。

　　承包商可得到的合理工期补偿合计为3天。

　　该工程的实际工期=110+3-2=111(天)。

　　【问题3参考答案】

　　事件1：

　　1)人工费=50×50=2500(元)。

　　2)机械费=1000×50%×l0=5000(元)。

　　综合考虑税费=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。

　　事件2和事件3不产生追加费用。

　　事件4：

　　1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3)，则

　　多增加的费用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)

　　G工作按计划每天完成的工程量=1750/35=50m3。

　　多增加的清单量所需的天数=150/50=3(天)。

　　而此时，按要求111天完成工程，G工作只能有1天的机动时间，所以需要赶工量=3-1=2(天)。

　　2)多增加的赶工费用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。

　　因业主可顺延的合同工期为113天，而实际工期111天，所以提前2天完成，故奖励费用=3000×2=6000(元)。

　　总费用追加合计=803l+48186+6425+6000=68642(元)。

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