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2017造价工程师造价管理考点预习:总分包模式

更新时间:2016-11-11 09:16:10 来源:环球网校 浏览66收藏33

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2017造价工程师造价管理考点预习:总分包模式

  造价管理考点:总分包模式特点

  (1)有利于工程项目的组织管理。

  (2)有利于控制工程造价。

  (3)有利于控制工程质量。

  (4)有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

  (5)选择总承包单位的范围小,一般合同金额较高。

  (6)对总承包单位而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。

  造价管理考点:采用平行承包模式的特点

  (1)有利于建设单位优选承包单位。

  (2)有利于控制工程质量。(他人控制)

  (3)有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系,从而缩短整个工程项目的建设工期。

  (4)组织管理和协调工作量大。(P79中)

  (5)工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加了工程造价控制的难度。(P79中)

  (6)相对于总分包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。(P79中)

  造价管理考点:CM承包模式特点

  1)采用快速路径法施工。边设计边施工。(P80下)

  2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。(P80下)

  3)CM合同采用成本加酬金方式。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订,所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。(P80下~81上)

  造价管理考点:CM承包模式价值体现

  1)与施工总承包模式相比,采用CM承包模式时的合同价更具合理性。

  2)CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

  3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

  4)GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。

  造价管理考点:Partnering模式特征

  (1)出于自愿。工程各方共同签署。

  (2)高层管理的参与。

  (3)Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。(P81下)

  (4)信息的开放性。(P82上)

  【注意】Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。(P82上)

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