2017年造价师《造价管理》章节讲义：第三章第三节

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　　第三节 工程项目计划与控制(4)

　　一、工程项目计划体系

　　(一)建设单位计划体系(10、11、12)

　　(二)承包单位计划体系

　　1、项目管理规划大纲(投标时)

　　是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制(08)。

　　2、项目管理实施规划(合同签订后，开工前)

　　是在开工之前由施工项目经理主持编制的(06、07、09)，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

　　二、工程项目施工组织设计

　　(一)施工组织总设计

　　施工组织总设计的主要内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配备计划、主要施工方法、施工总平面图布置。

　　由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。

　　(二)单位工程施工组织设计

　　单位工程施工组织设计是指以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。

　　单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

　　单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制(13)，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。

　　(三)施工方案

　　以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。

　　施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关老师评审，施工单位技术负责人批准。由专业承包单位施工的分部(分项)或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部(分项)或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

　　施工方案包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。

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　　三、工程项目的目标控制的内容、措施和方法

　　(一)目标控制的类型

　　(四)工程项目目标控制的主要方法

　　1、进度控制方法：网络计划技术、S型曲线法、香蕉曲线法(06、07、08、10、11)。

　　2、工程造价控制方法：S型曲线法、香蕉曲线法(06、07、08、10、11、12)。

　　①排列图法(静态)是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素(06、07、13)。

　　3、工程质量控制方法

　　②因果分析图法(静态)是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

　　③直方图法(静态)(06)、控制图法(动态)。

　　说明：直方图法、控制图法是通过一定的统计，告知是否存在质量问题的方法;

　　采用排列图法、因果分析图法可以寻找造成质量问题的原因。直方图和排列图属于静态分析方法。

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　　1.网络计划法

　　网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。

　　2.S曲线法(预测)

　　对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线。S曲线可用于控制工程造价和工程进度(08)。

　　3.香蕉曲线法(预测)(11)

　　香蕉曲线法的原理与s曲线法的原理基本相同，包括ES曲线和LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。与S曲线法相同香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。其控制程序如下：

　　将实际S曲线与计划香蕉曲线进行比较，以此判断工程进度偏差或造价偏差。如果实际S曲线落在香蕉曲线范围之内，说明实际造价或进度处于控制范围之内。否则，说明工程造价或进度出现偏差，需要分析原因，并采取措施进行调整。

　　4.排列图法(主次因素分析图、帕累特图)(07)

　　是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

　　在一般情况下，将影响质量的因素分为三类，累计频率在0～80%范围的因素，称为A类因素，是主要因素;在80%～90%范围内的为B类因素，是次要因素;在90%～100%范围内的为C类因素，是一般因素。

　　5.因果分析图法(树枝图、鱼刺图)

　　是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

　　6.直方图法(频数分布直方图)

　　它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

　　常见的非正常型图形有(b)～(e)四种类型：

　　1)折齿型分布。这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。

　　2)绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧，通常是操作者的主观因素所造成。

　　3)孤岛型分布。出现孤立的小直方图，这种由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成(12)。

　　4)双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成的。

　　7.控制图法

　　控制图属于典型的动态分析方法。应用控制图法控制生产过程质量的程序如下：

　　(1)根据抽样检测数据，绘制质量控制图，画出质量控制图的上限(UCL)、中心线(CL)、下限(LCL);

　　(2)分析控制图，表明点子在控制界限内排列有缺陷的有(10)：

　　1)点子连续在中心线一侧出现7个以上，如图4.3.6(a)所示;

　　2)连续7个以上的点子上升或下降，如图4.3.6(b)所示;

　　3)点子在中心线一侧多次出现，如图4.3.6(c)所示;

　　4)点子接近控制界限，如图4.3.6(d)所示;

　　5)点子出现周期性波动，如图4.3.6(e)所示。

　　(3)如果控制图出现异常，说明生产过程存在质量问题。

　　除上述方法外，工程项目目标控制的方法还有很多，如目标管理法、责任图法、价值工程、看板管理法、PDCA循环法、6σ管理法等。