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2017年造价工程师《案例分析》练习题及答案三

更新时间:2017-02-24 10:29:15 来源:环球网校 浏览190收藏38

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  【摘要】案例分析是造价工程师考试科目当中比较复杂的一个,大家一定要多下功夫,但是案例分析中的内容又是与其他科目相辅相成的,所以也不能顾此失彼。案例分析的练习题比较难找,小编给大家整理了一些,希望能为大家节省时间,更多备考资料请持续关注环球网校造价工程师考试频道。

  试题一:

  1、项目建设期2年,运营期6年,建设投资2000万元,预计全部形成固定资产。

  2、项目资金来源为自有资金和贷款。建设期内,每年均衡投入自有资金和贷款各500万元,贷款年利率为6%。流动资金全部用项目资本金支付,金额为300万元,于投产当年投入。

  3、固定资产使用年限为8年,采用直线法折旧,残值为100万元。

  4、项目贷款在运营期的6间,按照等额还本、利息照付的方法偿还。

  5、项目投产第1年的营业收入和经营成本分别为700万元和250万元,第2年的营业收入和经营成本分别为900万元和300万元,以后各年的营业收入和经营成本分别为1000万元和320万元。不考虑项目维持运营投资、补贴收入。

  6、企业所得税率为25%,营业税及附加税率为6%。

  问题:

  1、列式计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费和计算期第8年的固定资产余值。

  2、计算各年还本、付息额及总成本费用,并将数据填入答题纸表1.1和表1.2中。

  3、列式计算计算期第3年的所得税。从项目资本金出资者的角度,列式计算计算期第8年的净现金流量。

  (计算结果保留两位小数)

  答案:

  1、第一年建设期贷款利息=1/2 ×500×6%=15(万元)

  第二年建设期贷款利息=(500+15)×6% 1/2 ×500×6%=45.9(万元)

  合计:建设期贷款利息=15 45.9=60.9(万元)

  固定资产折旧费=(2000 60.9-100)/8 =245.11(万元)

  固定资产余 值= 245.11×2 100=590.22 (万元)

  2、计算还本付息、总成本费用

  各年还本额=1060.9/6=176.82 (万元)

  3、项目资本金现金流量表

  第3年税前利润=700-**6-42=99.24(万元),所得税=99.24×25%=24.81(万元)

  第8年现金流入=1000 590.22 300=1890.22(万元)

  现金流出=176.82 10.61 320 60 91.07=658.48(万元)

  净现金流量=1890.22-658.48=1231.74(万元)

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  【摘要】案例分析是造价工程师考试科目当中比较复杂的一个,大家一定要多下功夫,但是案例分析中的内容又是与其他科目相辅相成的,所以也不能顾此失彼。案例分析的练习题比较难找,小编给大家整理了一些,希望能为大家节省时间,更多备考资料请持续关注环球网校造价工程师考试频道。

  某政府投资项目,主要分为建筑工程,安装工程和装修工程三部分,项目投资为5000万元,其中,估价为80万元的设备由招标人采购。

  招标文件中,招标人对投标有关时限的规定如下:

  (1)投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第十五日上午9时整:

  (2)接受投标文件的最早时间为投标截止时间前72小时:

  (3)若投标人要修改,撤回已提交的投标文件,须在投标截止时间24小时前提出:

  (4)投标有效期从发售投标文件之日开始计算,共90天。

  并规定,建筑工程应由具有一级以上资质的企业承包,安装工程和装修工程应由 具有二级以上资质的企业承包,招标人鼓励投标人组成联合体投标。

  在参加投标的企业中,A,B,C,D,E,F为建筑公司,G,H,J,K为安装公司,L,N,P为装修公司,除了K公司为二级企业外,其余均为一级企业,上述企业分别组成联合体投标,各联合体具体组成见表3.1。

  表3.1 各联合体的组成表

  在上述联合体中,某联合体协议中约定:若中标,由牵头人与招标人签订合同,人后将该联合体协议送交债表人:联合体所有与业主的联系工作一级内部协调工作均由牵头人负责;各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任,且需向牵头人支付各自所承担合同额部分1%的管理费。

  问题:

  1、 该项目估价为80万元的设备采购是否可以不招标?说明理由。

  2、 分别指出招标人对投标有关时限的规定是否正确,说明理由。

  3、 按联合体的编号,判别各联合体的投标是否有效?若无效,说明原因。

  4、 指出上述联合体协议内容中的错误之处,说明理由或写出正确的做法。

  答案:1、不可以不招标。根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定,重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价虽然在100万元人民币以下,但项目总投资额在3000万元人民币以上的,必须进行招标。该项目设备采购估价为80万元但项目总投资额在5000万元,所以必须进行招标。

  2、第(1)条不正确。招投标法规定:投标截止日期是从招标文件开始发售之日起20天以上;

  第(2)条不正确。招投标法规定:招标人接受投标文件为投标截止日期之前的任何时间;

  第(3)条不正确。招投标法规定:投标人要修改,撤回已提交的投标文件,须在投标截止日期之前提出均可以。

  第(4)条不正确。招投标法规定:投标有效期应该从投标截止日期之日开始计算,不得少于30天。不是从发售投标文件之日开始计算。

  3、xxxx编号为Ⅲ的投标联合体投标无效。因为招投标法规定:由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级,而K公司为二级企业,故联合体编号Ⅲ的资质为二级,不符合招标文件规定的要求,为无效投标。

  xxxx编号为Ⅳ和Ⅶ的投标联合体投标无效。因为E单位参加了两个投标联合体,《工程建设项目施工招标投标办法》规定:联合体各方签订共同投标协议后,不得再以自己名义单独投标,也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。

  xxxx其他编号的投标联合体投标有效。因为招投标法规定:联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。

  4、上述联合体协议内错误之处是:

  xxxx先签合同后交联合体协议书是错误的。招投标法规定:应该在投标时递交联合体协议书,否则是废标。

  xxxx牵头人与招标人签定合同是错误的。招投标法规定:联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同。

  xxxx联合体所有与业主方的联系工作以及内部协调工作,在没有递交授权书下,均由牵头人负责是错误的。《工程建设项目施工招标投标办法》规定:联合体各方必须指定牵头人,授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作,并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书。

  xxxx各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任是错误的。招投标法规定:联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人承担连带责任。

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  某工程有两个备选施工方案,采用方案一时,固定成本为160万元,与工期有关的费用为35万元/月;采用方案二时,固定成本为200万元,与工期有关的费用为25万元/月。两方案除方案一机械台班消耗以后的直接工程费相关数据见表2.1。

  两个施工方案直接工程费的相关数据

  为了确定方案一的机械台班消耗,采用预算定额机械台班消耗量确定方法进行实测确定。测定的相关资料如下:

 

  完成该工程所需机械的一次循环的正常延续时间为12分钟,一次循环生产的产量为0.3m3 ,该机械的正常利用系数为0.8,机械幅度差系数为25%。

  问题:

  1、计算按照方案一完成每m3 工程量所需的机械台班消耗指标。

  2、方案一和方案二每1000 m3工程量的直接工程费分别为多少万元?

  3、当工期为12个月时,试分析两方案适用的工程量范围。

  4、若本工程的工程量为9000 m3,合同工期为10个月,计算确定应采用哪个方案?若方案二可缩短工期10%,应采用哪个方案?

  答案:

  1、方案一机械纯工作1h的生产率 = 60/12 ×0.3 =1.5(m3/h)

  机械产量定额 =1.5×8×0.8=9.6(m3/台班)

  机械定额时间 =1/9.6 =0.10   (台班)

  每m3工程量机械台班消耗=0.10(1 25%)=0.13 (台班/m3)

  2、方案一直接工程费=700 1.8×100 0.13×800=984(元/m3)

  每1000m3工程量直接工程费=984×1000=984000(元)=98.4(万元)

  方案二直接工程费=700 1.0×100 0.375×800=1100(元/m3)

  每1000m3工程量直接工程费=1100×1000=1100000(元)=110(万元)

  3、设工程量为Q(m3)则:

  方案一:C1=160 35×12 0.0984Q=580 0.0984Q

  方案二:C2=200 25×12 0.1100Q=500 0.1100Q

  令:580 0.0984Q=500 0.1100Q

  求得盈亏平衡点:Q=6896.55m3

  结论:当工程量小于6896.55m3选用方案二

  当工程量大于6896.55m3选用方案一

  4、 若本工程的工程量Q=9000m3、合同工期T=10个月时,

  方案一:C1=160 35×10 0.0984×9000=1395.6(万元)

  方案二:C2=200 25×10 0.1100×9000=1440(万元)

  ∴ 应采用方案一

  若方案二可缩短工期10%,则:

  方案二:C2=200 25×10×(1-10%) 0.1100×9000=1415(万元)

  ∴ 还是应采用方案一

 

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