造价工程师《造价管理》每日一练（02.28）

　　【摘要】2017年造价工程师考试正在备考当中，大家在复习教材的同时，一定要养成一个每天做题的好习惯，这样才能发现自己的薄弱之处，及时的查漏补缺。为了让大家每天都有题做，环球网校造价工程师频道教研老师特为大家精心挑选每日一练习题，希望大家认真对待，每天都有进步，并预祝大家取得好成绩。

　　每日一练2.28

　　《造价工程师-管理》

　　1.【单选】在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

　　A.直线职能制和直线制

　　B.直线制和职能制

　　C.职能制和矩阵制

　　D.矩阵制和直线职能制

　　2.【多选】建设工程总分包模式的特点有( )。

　　A.总承包商的责任重，获利潜力大

　　B.业主合同结构简单，组织协调工作量小

　　C.业主选择总承包商的范围大，合同总价较低

　　D.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小

　　E.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量

　　3.【单选】下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是( )。

　　A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长

　　B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理

　　C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短

　　D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

　　【摘要】2017年造价工程师考试正在备考当中，大家在复习教材的同时，一定要养成一个每天做题的好习惯，这样才能发现自己的薄弱之处，及时的查漏补缺。为了让大家每天都有题做，环球网校造价工程师频道教研老师特为大家精心挑选每日一练习题，希望大家认真对待，每天都有进步，并预祝大家取得好成绩。

　　《造价工程师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】职能制组织机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

　　2.【答案】ABDE

　　【解析】采用总分包模式的特点：

　　(1)有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性。

　　(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。

　　(3)有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。

　　(4)有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

　　(5)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。

　　(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

　　3.【答案】B

　　【解析】在直线制组织机构中，没有职能部门，故A选项错误。直线职能制组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾，故C选项错误。矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，故D选项错误。