造价工程师《造价管理》每日一练（03.01）
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【摘要】2017年造价工程师考试正在备考当中，大家在复习教材的同时，一定要养成一个每天做题的好习惯，这样才能发现自己的薄弱之处，及时的查漏补缺。为了让大家每天都有题做，环球网校造价工程师频道教研老师特为大家精心挑选每日一练习题，希望大家认真对待，每天都有进步，并预祝大家取得好成绩。
每日一练3.1
《造价工程师-管理》
1.【多选】以下对平行承包模式特点的描述不正确的是( )。
A.有利于业主选择承包商
B.有利于缩短建设工期
C.有利于控制工程造价
D.有利于控制工程质量
E.有利于发挥高水平承包商的优势
2.【单选】建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同( )。
A.均由建设单位与分包单位直接签订
B.均由CM单位与分包单位签订
C.分别由CM单位和建设单位与分包单位签订
D.分别由建设单位和CM单位与分包单位签订
3.【单选】下列关于工程项目管理组织形式特点的论述中不正确的是( )。
A.直线制组织专业分工合理
B.直线制组织纵向信息传递迅速
C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导
D.职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理
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《造价工程师-管理 每日一练》答案
1.【答案】CE
【解析】采用平行承包模式的特点：
⑴有利于业主择优选择承包商;
⑵有利于控制工程质量;
⑶有利于缩短建设工期;
⑷组织管理和协调工作量大;
⑸工程造价控制难度大;
⑹相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。
2.【答案】D
【解析】CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。
3.【答案】A
【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门，领导没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
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