造价工程师《造价管理》每日一练（03.03）
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【摘要】2017年造价工程师考试正在备考当中，大家在复习教材的同时，一定要养成一个每天做题的好习惯，这样才能发现自己的薄弱之处，及时的查漏补缺。为了让大家每天都有题做，环球网校造价工程师频道教研老师特为大家精心挑选每日一练习题，希望大家认真对待，每天都有进步，并预祝大家取得好成绩。
每日一练3.3
《造价工程师-管理》
1.【单选】关于CM承包模式的说法，正确的是( )。
A.CM单位负责分包工程的发包
B.CM合同总价在签订CM合同时即确定
C.GMP可大大减少CM单位的承包风险
D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价
2.【单选】建设工程项目采用Partnering模式的特点是( )。
A.Partnering协议是施工合同文件的组成部分
B.Partnering模式强调资源共享和风险共担
C.Partnering模式可以独立于其他模式而存在
D.Partnering模式不需要突破传统的组织界限
3.【单选】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是( )组织机构。
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
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《造价工程师-管理 每日一练》答案
1.【答案】D
【解析】CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。故A选项错误。采用CM承包模式时，施工任务要进行多次分包，施工合同总价不是一次确定，而是有一部分完整施工图纸就分包一部分，将施工合同总价化整为零。故B选项错误。GMP可大大减少CM单位在工程造价控制方面的风险。故C选项错误。
2.【答案】B
【解析】Partnering模式的主要特征：
(1)出于自愿。Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署。
(2)高层管理的参与。
(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件。
(4)信息的开放性。Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
3.【答案】B
【解析】弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
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