2017年造价工程师造价管理备考之关键词法
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【摘要】假前最后一天，大家也不要松懈哦。今天小编要和大家分享的是项目董事会职权、项目经理职权的“关键词法”记忆，希望大家能通过两次的分享将此方法掌握并灵活运用到自己平时的学习中去。
“关键词法”记忆董事会职权、总经理职权
前几周小编写过一篇名为《注册造价工程师执业要“巧记”》的文章，当时小编就教大家要用“关键词法”记忆造价工程师的执业范围、权利和义务。所谓“关键词法”，其实就是找到相关知识点的关键词，然后进行理解、区分、记忆。
今天小编要和大家分享的是项目董事会职权、项目经理职权的“关键词法”记忆，希望大家能通过两次的分享将此方法掌握并灵活运用到自己平时的学习中去。
【项目董事会的职权】
负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
关键词：筹措，审核，上报，提出，研究，审定，聘任、解聘。
【项目总经理的职权】
组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
关键词：组织，编制，处理，拟订。
【“关键词法”记忆要点】
我们先来区分一下董事会与项目经理。董事会是公司的一把手，要负责公司的经营;项目经理是公司职员、项目管理人员，要做好自己的本职工作。所以董事会做得都是与公司经营有关的工作，如“筹措(资金)，审核(相关文件)，上报(投资计划)，提出(开工、竣工报告)，研究(问题)，审定(方针)，聘任、解聘(人员)”等;而项目经理做得都是与项目管理有关的工作，如“组织(招标、预验收)，编制(方案、预算)，处理(紧急事件)，拟订(计划)”等。
以上就是关于项目董事会职权、项目经理职权的全部内容，文字虽繁多，但是利用我们的“关键词法”就可以进行简单、高效的记忆。还是那句话，环球君一定会呕心沥血为大家分享更多高效的学习内容、记忆方法，大家要继续关注我们哦~~~~
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