2017年造价管理备考指导：工程承包中的“二体”模式

更新时间：2017-04-28 13:40:33 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】工程项目发承包模式,是造价管理中的必考考点!在总包、平行发包、联合体、合作体、CM、Patnering模式中，我们怎么才能练成到孙猴子的火眼金睛?各位造价小白们那可都是平民肉身呐，那咋办?别急，别急，

　　【摘要】工程项目发承包模式,是造价管理中的必考考点!在总包、平行发包、联合体、合作体、CM、Patnering模式中，我们怎么才能练成到孙猴子的火眼金睛?各位造价小白们那可都是平民肉身呐，那咋办?别急，别急，小编帮你想办法。今天呢?小编带你了解下联合体和合作体。

　　工程承包中的“二体”模式

　　工程项目发承包模式,是造价管理中的必考考点!在总包、平行发包、联合体、合作体、CM、Patnering模式中，我们怎么才能练成到孙猴子的火眼金睛?各位造价小白们那可都是平民肉身呐，那咋办?别急，别急，小编帮你想办法。今天呢?小编带你了解下联合体和合作体。

　　“第一体”-联合体

　　首先，联合体顾名思义就是联合在一起的意思，那么，施工联合体就是为承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。工程任务结束后，联合体自动解散。

　　对建设单位而言，就和一个整体签订合同，结构就简单。自然联合体各方都是一个绳儿上的蚂蚱，有问题谁都跑不了啦;那对应联合体而言，可以集中各成员单位的优势，克服本公司不能及的困难。自然能得到竞争力和抗风险能力的双赢。

　　到这儿呢，相信各位都清楚“第一体”-联合体了，对吧，清楚了我们趁热打铁看那今天的“第二体”-合作体承包模式。

　　“第二体”-合作体

　　合作体我们从字面上理解各承包单位是合作的关系，彼此信任不够不愿意何为一体。大难临头各自飞，自然就增加了建设单位的风险。但是，承包单位既然组成了合作体，公司之间能相互协调，从而减少了建设单位的组织协调工作量。

　　好了，以上小编对应“二体”的分析就到这了，相信各位都已经得法。但是要想拥有孙猴子的火眼金睛，我们还需努力。环球的各位法老们在不同的班次中等着大家哦!跟着环球法老学习不怕练不成孙猴子的火眼金睛!

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