2017年造价工程师造价管理每日一练(6.16)
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【摘要】勤学的人，总是感到时间过得太快；懒惰的人，却总是埋怨时间跑得太慢。环球教研老师给大家整理2017年造价工程师造价管理每日一练(6.16)，希望大家认真对待，每天坚持，终有收获。每一个不努力的日子就是对生命的辜负。2017年造价工程师备考路上，我们共勉！
每日一练6.16
《造价工程师-管理》
1.【单选】根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权之一是()。
A.负责提出项目竣工验收申请报告
B.组织编制项目初步设计文件
C.组织实施项目年度投资计划
D.负责组织项目试生产和单项工程预验收
2.【单选】按照项目法人责任制的有关规定，如果由原有企业负责建设的大、中型基建项目，则其项目法人按照下列原则确定()。
A.需新设立子公司的，原企业法人即为项目法人，并向子公司派遣专职管理人员
B.需新设立分公司的，要重新设立项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员
C.只设立分公司的，原企业法人即为项目法人，并向分公司派遣专职管理人员
D.只设立子公司的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员
3.【单选】根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括()。
A.聘任或解聘项目高级管理人员
B.组织单项工程预验收
C.提出项目竣工验收申请报告
D.提出项目开工报告
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《造价工程师-管理 每日一练》答案
1.【答案】A
【解析】建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
2.【答案】C
【解析】按照项目法人责任制的有关规定，由原有企业负责建设的大中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人;只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。
3.【答案】B
【解析】项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。选项A、C、D均属于项目董事会的职权。
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