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工程成本如何管控?

更新时间:2017-06-21 10:07:51 来源:环球网校 浏览35收藏3

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摘要   【摘要】作为工程建设过程中的重中之重,成本控制是每个造价人都应该注重的点,如果仅仅是完成成本控制,那按部就班就能完成,但如果想做的很好,这就有些难度了。下面我们就聊一聊如何做好成本管控。 zx_sz

  【摘要】作为工程建设过程中的重中之重,成本控制是每个造价人都应该注重的点,如果仅仅是完成成本控制,那按部就班就能完成,但如果想做的很好,这就有些难度了。下面我们就聊一聊如何做好成本管控。

  首先,在做好成本管控之前,我们要先完成它。

  1、经济措施

  经济措施包含人工费用控制、材料费用控制、机械费用控制、间接费用及其他直接费用控制等。

  2、组织措施

  由项目经理负责项目的成本管理;由工程技术部负责整个工程项目的施工技术和进度;财务部门主要负责工程项目上的财务资金流水对账工作,只有各个部门通力协作,才能更好的完成项目。

  3、技术措施

  制定一份合理的、先进的施工方案,可以达到缩短工期、提高工程质量、降低工程成本的目的。而在施工过程中努力寻求各种提高工效并且降低消耗的新工艺、新技术以及新材料等可以降低成本的技术措施。

  要想做好成本的管控必须严把质量关,杜绝返工现象,缩短项目工期,尽可能的节省各类费用的开支。

  在完成成本控制的这些节点之后,接下来要思考的就是如何做好成本控制。

  其实成本控制不仅仅是方法的施行,它更是一种思想的贯彻,它不是某个职位或者某个部门负责的,而是工程项目中所有人都应该具备的思想。

  首先,成本管控跟项目有关,不同的项目要有不同的管控方式,如果按照标准方法和流程去管控不同的工程,肯定是行不通的,只有因地制宜,才能做好成本管控。

  其次,工程项目中所有人都需要持有成本控制的思想,只有全体人员都将成本控制放在心中,人人为此而努力,成本管控才能自下而上的做好

  最后,要提前预防各类情况的发生,这叫做未雨时绸缪,防患于未然。只有在损耗事件未发生之前就做足准备,避免无效成本的产生,才能有效地控制住成本。

  总结来说,成本控制既需要我们按部就班的完成各个环节,又需要我们时刻牢记成本控制的重要性,将这种思想从上而下贯彻下去,然后自下而上时刻为此努力,并且做足准备,避免无效成本的产生,这样才能做好成本管控。

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