2017年造价师造价管理考点及例题：项目管理组织机构模式
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【摘要】2017年造价工程师考试还有50天时间，小编提醒大家看书的时候一定要动笔总结，把相应的考点整理下来，为后期的复习节省时间，2017年造价师《造价管理》考点及例题：项目管理组织机构模式给大家整理了一下，希望对各位有用。更多考点及试题请访问环球网校造价工程师考试频道首页。
考点：项目管理组织机构模式
1.直线制
优点：结构简单、权利集中、指挥统一、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：对领导要求高，不利于专业化。
2.职能制
优点：专业、减轻领导负担。
缺点：多头领导、职责不清。
3.直线职能制
优点：集中领导、职责清楚、专业化提高效率。
缺点： 横向联系差、传递路线长、职能与指挥部门矛盾。
4.矩阵制
优点：灵活机动、集权与分权结合、调动人员积极性。
缺点：稳定性差、双重领导、易扯皮。
5.矩阵制的三种形式
强矩阵：项目经理由最高领导任命，全权负责项目，成员只对项目经理负责。项目经理及管理人员权限大。适用于技术复杂时间紧迫的项目。
中矩阵：项目经理有一定权力，项目组成员从各职能部门借调，并指定专案主持人，需要训练有素的协调人员。适用于中等技术复杂程度且建设周期长的项目。
弱矩阵：没有项目经理，项目管理者权限小。适合于技术简单的项目。
例题解析
【例1】工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是( )。
A.管理业务专门化，易提高工作质量
B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥
D.集权与分权结合，管理机构灵活
【答案】C
【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
【例2】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是( )组织机构。
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
【答案】B
【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
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