2017年造价师造价管理考点及例题：工程项目计划体系

更新时间：2017-09-05 17:00:36 来源：环球网校

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　　【摘要】2017年造价工程师考试还有50天时间，小编提醒大家看书的时候一定要动笔总结，把相应的考点整理下来，为后期的复习节省时间，2017年造价师《造价管理》考点及例题：工程项目计划体系给大家整理了一下，希望对各位有用。更多考点及试题请访问环球网校造价工程师考试频道首页。

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　　考点：工程项目计划体系

　　(一)建设单位计划体系

　　1.工程项目建设总进度计划

　　工程项目一览表：工程内容与投资额

　　工程项目总进度计划：各单项、单位工程开竣工日期

　　投资计划年度分配表：各年投资安排

　　工程项目进度平衡表：保证各环节衔接(设计与设备交付、施工单位进场日期、水电接通日期)

　　2.工程项目年度计划

　　年度计划项目表：各年投资额、年末形象进度、阐明建设条件落实情况

　　年度竣工投产交付使用计划表：各单位工程建筑面积、投资额、新增固定资产与生产能力及本年计划完成情况

　　年度建设资金平衡表：各种资金情况

　　年度设备平衡表：各种设备情况

　　(二)承包单位计划体系

　　例题解析

　　【例】项目管理规划大纲的主要内容包括(　　)。

　　A.项目采购管理

　　B.总体工作安排

　　C.绿色建造与环境管理

　　D.项目资源管理

　　E.项目收尾管理

　　【答案】ACDE

　　【解析】本题考查的是工程项目计划体系。项目管理规划大纲的主要内容包括：①项目概况;②项目管理范围;③项目管理目标;④项目管理组织;⑤项目采购管理;⑥项目进度管理;⑦项目质量管理;⑧项目成本管理;⑨项目安全生产管理;⑩绿色建造与环境管理;?项目资源管理;?项目信息管理;?项目沟通与相关方管理;?项目风险管理;?项目收尾管理。

　　【例】项目管理实施规划的主要内容包括(　　)。

　　A.项目管理组织

　　B.质量计划

　　C.成本计划

　　D.技术措施

　　E.进度计划

　　【答案】BCDE

　　【解析】本题考查的是工程项目计划体系。项目管理实施规划的主要内容包括：①项目概况;②总体工作安排;③组织方案;④技术措施;⑤进度计划;⑥质量计划;⑦成本计划;⑧安全生产计划;⑨绿色建造与环境管理计划;⑩资源需求与采购计划;?风险管理计划;?信息管理计划;?沟通管理计划;?项目收尾计划;?现场平面布置;?技术经济指标。

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