造价工程师造价管理历年考题与解析：工程项目的组织

　　【摘要】2017年造价工程师备考已进入冲刺阶段，考生们要争分夺秒的备考了。尤其是国庆假期期间是一个很好的冲刺突破的机会，所以大家一定要好好利用，就暂时不要想去哪里玩了，小编给大家整理了一些历年真题，可以好好做一做。

　　(2012年真题)

　　1.根据《国务院关F投资体制改革的决定》，特别重大的政府投资项目应实行( ) 制度。

　　A.网上公示

　　B.咨询论证

　　C.老师评议

　　D.民众听证

　　【答案1c。本题考核的知识点为项目投资决策审批制度。政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证，特别重大的项目还应实行老师评议制度。

　　2.建设工程施工许可证应当由( )申请领取。

　　A.施工单位

　　B.设计单位

　　C.监理单位

　　D.建设单位

　　【答案】D。本题考核的知识点为施工许可证的办理。从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当向.亡程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

　　3.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，建设项目董事会的基本职责是( )。

　　A.组织编制初步设计文件

　　B.负责筹措建设资金

　　C.负责控制建设投资、工期和质量

　　D.组织单项工程竣工验收

　　【答案】8。本题考核的知识点为项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

　　4.建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的资料有( )。

　　A.施工组织设计

　　B.监理规划

　　C.中标通知书

　　D.施工图预算

　　E.专项施工方案

　　【答案】ABC。本题：号核的知识点为工程质量监督手续的办理。办理质量监督注册手续时需提供下列资料：施工图设计文件审查报告和批准书;中标通知书和施工、监理合同;建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;施工组织设计和监理规划(监理实施细则)等。

　　《2011年真题)

　　1.根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，企业不使用政府资金投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，企业仅需向政府提交( )。

　　A.项目申请报告

　　B.项目可行性研究报告

　　C.项目开工报告

　　D.项目初步设计文件

　　【答案】A。本题考核的知识点为非政府投资项目投资决策审批制度。对于企业不使用政萧资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。核准制即企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。

　　2.建设单位在办理工程质量监督注册手续时，需提供( )。

　　A.投标文件

　　B.专项施工方案

　　C.施工组织设计

　　D.施工图设计文件

　　【答案】C。本题考核的知识点为工程质量监督手续的办理。建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需提供下列资料：(1)施工图设计文件审查报告和批准书;(2)中标通知书和施工、监理合同;(3)建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则)等。

　　3.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的基本职责是( )。

　　A.筹措工程建设投资

　　B.组织工程建设实施

　　C.提出项目开工报告

　　D.审定债务偿还计划

　　【答案】B。本题考核的知识点为项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位，实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计戈 Ⅱ;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程巾，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权赴理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

　　4.关于工程项目后评价的说法，正确的有( )。

　　A.项目后评价应在竣工验收阶段进行

　　B.项目后评价的基本方法是对比法

　　C.项目效益后评价主要是经济效益后评价

　　D.过程后评价是项目后评价的重要内容

　　E.项目后评价全部采用实际运营数据

　　【答案】BD。本题考核的知识点为项目后评价。项目后评价是在工程项目竣工验收或通过销售交付使用，经过生产经营或销售取得实际投资效果后，才能进行的评价。项目后评价的基本方法是对比法。项目后评价主要从项目效益后评价和项目过程后评价两个方面进行评价。项目效益后评价具体包括经济效益后评价、环境效益后评价、社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。项目效益后评价是采用实际运营数据进行评价，而项目过程后评价就不完全采用实际运营数据进行评价。

　　(2010年真题)

　　1.根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发E2004]20号)，对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府需要审批( )。

　　A.资金申请报告

　　B.可行性研究报告

　　C.初步设计文件

　　D.工程总概算

　　【答案】A。本题考核的知识点为项目投资决策审批制度。对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府只审批资金申请报告。

　　2.城镇市政基础设施工程的建设单位应在开工前向( )申请领取施工许可证。

　　A.国务院建设主管部门

　　B.工程所在地省级以上人民政府建设行政主管部门

　　C.工程所在地地市级以上人民政府建设行政主管部门

　　D.工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门

　　【答案】D。本题考核的知识点为工程项目建设准备阶段的工作内容。从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，业主在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

　　(2012年真题)

　　1.关于CM承包模式的说法，正确的是( )。

　　A.CM单位负责分包工程的发包

　　B.CM合同总价在签订CM合同时即确定

　　C.GMP可大大减少CM单位的承包风险

　　D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

　　【答案】D。本题考核的知识点为CM承包模式。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险。当采用非代理型CM承包模式时，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，且必须承担 GMP的风险。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

　　2.工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是( )。

　　A.人员机动、组织灵活

　　B.多方指导、辅助决策

　　C.权力集中、职责分明

　　D.横向联系、信息流畅

　　【答案】C。本题考核的知识点为直线制组织机构的优点。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　3.建设工程总分包模式的特点有( )。

　　A.总承包商的责任重，获利潜力大

　　B.业主合同结构简单，组织协调工作量小

　　C.业主选择总承包商的范围大，合同总价较低

　　D.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小

　　E.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量

　　【答案]ABDE。本题考核的知识点为总分包模式的特点。采用总分包模式具有以下特点：(1)有利于项目的组织管理，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性;(2)有利于控制工程造价，由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险;(3)有利于控制工程质量，由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节;(4)有利于缩短建设工期;(5)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高;(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验，当然，获得高额利润的潜力也比较大。

　　(2011年真题)

　　1.关于Partnerin9模式的说法，正确的是( )。

　　A.Partnerin9协议是业主与承包商之间的协议

　　B.Partnerin9模式是一种独立存在的承发包模式

　　C.Partnerin9模式特别强调工程参建各方基层人员的参与

　　D.Partnerin9协议不是法律意义上的合同

　　【答案】D。本题考核的知识点为Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9协议不是法律意义上的合同。Partnerin9协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnerin9协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。Partnerin9协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件。

　　2.下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是( )。

　　A.矩阵制

　　B.直线职能制

　　C.直线制

　　D.职能制

　　【答案】A。本题考核的知识点为矩阵制组织机构的优点。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利池进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

　　3.建设工程施工联合体承包模式的特点有( )。

　　A.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

　　B.：通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节

　　C.施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险

　　D.沲工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平

　　E.能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力

　　【答案】AE。本题考核的知识点为采用联合体承包模式的特点。采用联合体承包模式的特点如下：(1)对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制;(2)对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等蔓面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅增强了竞争能力，同时也增强了抗风险能力。

　　(2010年真题) .

　　1.下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是( )。

　　A.直线制

　　B.矩阵制

　　C.职能制

　　D.直线职能制

　　【答案】A。本题考核的知识点为工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　2.建设工程设计与施工采用总分包模式的特点有( )。

　　A.对总承包商要求高，业主选择范围小

　　B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低

　　C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

　　D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期

　　E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作

　　【答案】ACD。本题考核的知识点为总分包模式的特点。采用总分包模式的特点如下：(1)有利于项目的组织管理，由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单，有利于业主方的合同管理，同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性;(2)有利于控制工程造价，由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险;(3)有利于控制工程质量，由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节;(4)有利于缩短建设工期，总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用，此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接;(5)对业主而言，选择承包商的范围小，一般合同金额较高;(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验，当然，获得高额利润的潜力也比较大。

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