2018年造价工程师《案例分析》基础练习十一

　　【摘要】我们常会在人生的十字路口踌躇徘徊，不断思忖究竟该选择哪一条路。其实，每条路上都会有荆棘与坎坷，也都会有阳光和坦途。只要无所畏惧地向前走，哪种选择都会让你离梦想越来越近。选择本没有优劣，脚踏实地地前进就是一种幸福。早安!

　　背景：

　　某市高新技术开发区拟开发建设集科研和办公于一体的综合大楼，其设计方案主体土建工程结构型式对比如下：

　　A方案：结构方案为大柱网框架剪力墙轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃断桥铝合金窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2;

　　B方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用双玻塑钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2;

　　C方案：结构方案采用框架结构，采用全现浇楼板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用双玻铝合金窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2。

　　方案各功能的权重及各方案的功能得分见表2-3。

　　表2-3 各方案功能的权重及得分表

　　问题：

　　1.试应用价值工程方法选择最优设计方案。

　　2.为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以分部分项工程费用为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目得分值及其目前成本见表2-4。按限额和优化设计要求，目标成本额应控制在12170万元。

　　表2-4 各功能项目得分及目前成本表
  

　　试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。

　　3.若某承包商以表2-4中的总成本加3.98%的利润报价(不含税)中标并与业主签订了固定总价合同，而在施工过程中该承包商的实际成本为12170万元，则该承包商在该工程上的实际利润率为多少?

　　4.若要使实际利润率达到10%，成本降低额应为多少?

　　分析要点：

　　问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。

　　问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。

　　价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能的价值指数有以下三种情况：

　　(1)Ⅵ-1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析;

　　(2)VI<1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作

　　为重点分析对象，寻找降低成本的途径;

　　(3)VI>1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。

　　各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能的功能指数的乘积。

　　问题3考核预期利润率与实际利润率之间的关系。由本题的计算结果可以看出，若承包商能有效地降低成本，就可以大幅度提高利润率。在本题计算中需注意的是，成本降低额亦即利润的增加额，实际利润为预期利润与利润增加额之和。

　　答案：

　　问题l：

　　解：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。

　　1.计算各方案的功能指数，见表2-50

　　表2-5 功能指数计算表

　　注：表2-5中各方案功能加权得分之和为：9.05+8.75+7.45=25.25

　　2.计算各方案的成本指数，见表2-6。

　　表2—6 成本指数计算表

　　3.计算各方案的价值指数，见表2-7。

　　表2-7 价值指数计算表
 

　　由表2-7的计算结果可知，B方案的价值指数最高，为最优方案。

　　问题2：

　　解：根据表2-4所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数;再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定其成本降低额度。具体计算结果汇总见表2-8。

　　表2-8 功能指数、成本指数、价值指数和目标成本降低额计算表
 

　　由表2-8的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据目标成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程。

　　问题3：

　　解：

　　该承包商在该工程上的实际利润率=实际利润额/实际成本额

　　=( 12812×3.98%+12812 - 12170)/12170=9.47%

　　问题4：

　　解：设成本降低额为戈万元，则

　　(12812×3.98%+x)/(12812-x)=l O%

　　解得戈= 701.17万元

　　因此，若要使实际利润率达到10%，成本降低额应为701.17万元。

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