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造价师这十种心态千万不能有

更新时间:2017-11-21 16:25:05 来源:环球网校 浏览44收藏22

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摘要   【摘要】工程造价行业人数众多,为什么有些人就挣得比较多,有些人还是干着小兵的工作,看看下面这些心态,大家有没有。有则改之,无则加勉吧! zx_sz { line-height:20px; padding:20px 0; text-align

  【摘要】工程造价行业人数众多,为什么有些人就挣得比较多,有些人还是干着小兵的工作,看看下面这些心态,大家有没有。有则改之,无则加勉吧!

  1、过分看重软件算量

  有的造价人员刚学会软件算量就想三个月打败师傅。财务的电算化要早于造价,可没听哪个财务人员说过学会电算化,走遍天下都不怕,他们把电算化软件只不过看成当年的算盘和计算器,这点表现得比造价人员理智。

  2、邀功买好

  造价人员头上永远不会有鲜亮的光环,肩上永远会负着千斤的责任,有这种想法的人一定会在短时间内灰溜溜的出局;有些人为显示他们胸有成竹张口就敢在老板面前承诺结算金额,这种行为等于为前途自掘坟墓。

  3、只把工作当饭碗

  一份工作对一个人来说是一个饭碗,可对造价人员来说,是一次难得的提升机会。要想把造价工作做好,千万不能只把工作当作饭碗。

  4、怕承担责任

  这个问题最突出的表现形式就是结算,总有一种把结算工作一推再推的心理。造价人员躲闭责任的最好方法是勇挑重担,在实际工作中,真的算出了问题,并不是坏事,这会给自己留下刻骨铭心的记忆,有时候牺牲利益获取无形资产是一种最大的收获,这句话对财务人员解释最能获得赞同。

  5、学不到真东西

  说这话的人没解释造价学里什么是真东西,什么是假东西,我理解是值钱与不值钱的东西,也解释一下:金字塔上没有一块不值钱的石头,不管在底层还是在顶层。

  6、师傅不好好教

  关键这个“教”字怎么理解,老板的训话算不算教,经理开会算不算教,主管安排工作算不算教,在答疑解惑里每个问题我都是认真回答了,为什么提问人还是不会,是因为我没有引申回答,许多问题由10多个小问题组成,里面有几十个概念要澄清,没有几千字也说不清楚,用几十个字回答了一个大问题,提问者当然听不懂,最常见的问题:“清单计价与定额计价有什么不同?”这个问题要说清楚首先把两个计价体系先描述一遍,里面多少个不同概念,有些甚至名称一样,但出现在两个计价体系中,意义却不一样,作为一个徒弟,怎么去提问是一个学问。

  7、没有经验干不好造价

  “干不好”和“不好好干”是两个本质的概念,很多人是在混淆这两个概念,以此来为干不好造价找借口,我觉得自己水平已经能把过眼的烟云算成实物量了,但不相信有经验的人能把实物量以一当十,没经验的人从看得见,摸得着的地方算起,清单、定额计算规则说明已经写得非常清楚了,上了几年学计算图纸实物量还需要什么经验?有人说师傅让我算,我不会怎么办,一个人如果不忙,不会把自己所负责的算量工作交给其他人,徒弟不会土方,不会钢筋算量,可以找会算的量先算,如混凝土、模板,通过算量才能建立起牢固的信任关系,徒弟算的是师傅交给的图纸,掌握的却是师傅的前途和命运。很多有经验的人不喜欢亲自算量了,但我从来不带徒弟,我再忙也不会把自己的前途、命运和信誉交到别人手中。

  8、总是感觉没有进步

  造价人员的成绩永远不会反射出光环,别人看不到,自己对着镜子也看不到,但看不到不等于感觉不到,当自己连续10年或更长时间内,把简单工作都干得非常圆满时,你会突然发现,过眼的烟云原来这么容易就能被抓住。不要急于下结论说:“别人会这会那,我出来几年怎么没有进步。”我到现在也不会用软件算量,也没觉得算量比别人误差大。

  9、不涨工资就跳槽

  这一点网上流传一个公式,大家可以看一下。一个人的无形资产我计算的公式是(在一个公司连续年头)%,如在一个公司连续干上10年,每年无形资产的递增速度是10%,这可是以复利计算。如果一年换一个公司,每年只能递增1%。最终的价值:还是以10年为例,如果初始价是2500元,10年后的劳动力无形资产价值=2500×2.594,如果这10年间,每年工资涨10%,自身的价值=2500×2.594×2.594。不要问无形资产价值能干什么,只能说,10年后所积累的无形资产价值一定会创造出现在想象不出来的财富。

  10、急于求成

  也许因为投标时间紧迫,几十张图纸没时间仔细审核,于是对着清单描述就开始组价,于是到了结算时就出现了这种问题,于是就开始着急,能体会出,那一定是真急,急得到处捞救命稻草,归根结底问题出在一个“急”字。

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