造价工程师造价管理真题剖析:矩阵制组织机构形式
更新时间:2018-01-29 11:31:21
来源:环球网校
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摘要 【摘要】在历年造价管理的考试当中,怎样对考试趋势有很好的把握呢?只有对真题知识点的考试重点有一定了解,备考才能做到有的放矢,环球君会有针对性的班次帮你梳理真题脉络。在2016年真题里对弱矩阵的特点有
【摘要】在历年造价管理的考试当中,怎样对考试趋势有很好的把握呢?只有对真题知识点的考试重点有一定了解,备考才能做到有的放矢,环球君会有针对性的班次帮你梳理真题脉络。在2016年真题里对弱矩阵的特点有所考查,掌握好矩阵制组织机构形式的特点,相信这部分知识点的分数可以信手拈来了。
矩阵制组织机构形式
—看项目经理如何排兵布阵
矩阵制组织机构分为强矩阵、中矩阵和弱矩阵组织形式,但真正的考试不会只考查分类这么简单,而是细化到具体的特点对应的组织形式,从难度上提升了考查水平。
1、 弱矩阵组织形式
项目经理在弱矩阵中没有实权,难以施展,他的角色只是一个项目协调者或项目监督者,而不是管理者。所以员工的绩效由职能部门经理进行考核,工作也由职能经理负责。弱矩阵组织形式适用于技术简单的工程项目。
2、强矩阵组织形式
强矩阵制里项目经理全权负责项目,有利于项目经理排兵布阵,组员的绩效完全由项目经理进行考核,特点是拥有专职的、较大权限的项目经理以及专职项目管理人员,对于技术复杂且时间紧迫的项目比较适用。
3、平衡矩阵(中矩阵)组织形式
这是一种经典的矩阵形式,项目经理负责设定需要完成的工作,对项目整体与项目目标负责,而职能经理则关心完成的方式。特点是需要建立管理程序和配备训练有素的协调人员,适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的项目。
了解完三种矩阵制形式中项目经理如何排兵布阵,环球君也会帮学员们在备考中派兵布阵,合理部署,在考试中大显身手,旗开得胜。
教研老师:胡倩倩
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