2018年造价工程师《造价管理》每日一练(3.6)
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不要总把自己与别人比，人各有自己的特点，做不成大树，可以做小草，做不成船长，可以做水手，最重要的是认识自己，找到自己，做个最好的自己!2018年造价工程师《造价管理》每日一练(3.6)更新了，大家一起加油!
每日一练3.06
《造价工程师-管理》
1.【多选】在建设单位的计划体系中，工程项目年度计划的编制依据包括( )。
A.工程项目建设总进度计划
B.年度竣工投产交付使用计划
C.年度劳动力需求计划
D.批准的设计文件
E.技术组织措施计划
2.【单选】项目管理实施规划应在开工之前由( )主持编制。
A.施工单位技术负责人
B.施工项目经理部技术负责人
C.施工单位法定代表人
D.施工项目经理
3.【多选】安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务完成，这是工程项目计划体系中( )的主要目的。
A.工程项目前期工作计划
B.工程项目年度计划
C.项目管理实施规划
D.工程项目建设总进度计划
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《造价工程师-管理每日一练3.06》答案
1. 【答案】AD
【解析】工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划(答案A)和批准的设计文件(答案D)进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
2. 【答案】D
【解析】施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件;项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
3. 【答案】D
【解析】工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
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