2018年造价师造价管理章节练习题：第三章第二节

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第三章第二节　工程项目的组织

一、单项选择题

1、(　)是指建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。

A、工程项目总承包管理模式

B、设计—采购—施工承包模式

C、设计—建造承包模式

D、设计—建造—运营承包模式

2、下列关于总分包模式的描述正确的是(　)。

A、不利于各阶段的相互搭接

B、有利于控制工程造价

C、不利于缩短建设工期

D、对总承包而言，责任较轻

3、下列关于平行承包模式的描述正确的是(　)。

A、不利于业主选择分包商

B、有利于控制工程造价

C、有利于缩短建设工期

D、组织和协调工作量相对较小

4、下列选项中属于联合体承包模式特点的是(　)。

A、组织协调工作量小，并有利于工程造价和建设工期的控制

B、不利于建设单位控制工程造价

C、对联合体而言，风险抵抗能力较小

D、要求建设单位有较强的组织协调能力

5、下列选项中，属于合作体承包模式的是(　)。

A、对建设单位而言，风险较大

B、建设单位的组织协调工作量大

C、有利于建设单位控制工程造价

D、合作体成员之间的信任度较强

6、建设工程采用CM承包模式时，CM单位有代理型和非代理型两种。工程分包商的签约对象是(　)。

A、代理型为业主，非代理型为CM单位

B、代理型为CM单位，非代理型为业主

C、无论代理型或非代理型，均为业主

D、无论代理型或非代理型，均为CM单位

7、建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由(　)的计价方式签订。

A、业主与分包商以简单的成本加酬金

B、业主与分包商以保证最大工程费用加酬金

C、CM单位与分包商以简单的成本加酬金

D、CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金

8、下列关于CM承包模式的表述，不正确的是(　)。

A、CM单位以承包商的身份进行施工管理

B、CM承包模式采用快速路径法施工

C、CM单位有代理型和非代理型两种

D、非代理型CM采用简单的成本加酬金合同形式

9、关于Partnering模式的说法，不正确的是(　)。

A、Partnering协议用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标

B、Partnering协议与工程合同是两个相互依存的文件

C、Partnering协议不是法律意义上的合同

D、Partnering协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务

10、项目组织形式中，(　)是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速。

A、直线制

B、矩阵式

C、职能制

D、事业部制

11、下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是(　)。

A、直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递线路长

B、职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理

C、直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令，传递信息路线短

D、矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

12、下列关于职能制组织形式的说法错误的是(　)。

A、在职能制组织机构中，各级领导直接指挥下级

B、各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理

C、管理人员工作单一，易于提高工作质量

D、各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示

13、下列关于直线职能制的特点描述错误的是(　)。

A、统一指挥

B、实现对管理工作专业化分工

C、信息传递路线短

D、集中领导、职责清楚

14、下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的模式是(　)。

A、矩阵制

B、直线职能制

C、直线制

D、职能制

15、(　)组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。

A、强矩阵制

B、中矩阵制

C、中强矩阵制

D、弱矩阵制

二、多项选择题

1、建设工程施工联合体承包模式的特点有(　)。

A、业主的合同结构简单，组织协调工作量小

B、通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节

C、施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险

D、施工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平

E、能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】 A

【答案解析】

本题考查的是总分包模式。总分包模式中有一种特殊的项目组织模式——工程项目总承包管理模式。即：建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。参见教材P78。

【该题针对“总分包模式”知识点进行考核】

2、

【正确答案】 B

【答案解析】

本题考查的是总分包模式。采用总分包模式有利于工程项目的组织管理;有利于控制工程造价;有利于控制工程质量;有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接;对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高;对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。参见教材P78。

【该题针对“总分包模式”知识点进行考核】

3、

【正确答案】 C

【答案解析】

本题考查的是平行承包模式。采用平行承包模式的特点：有利于业主择优选择承包商;有利于控制工程质量;有利于缩短建设工期;组织管理和协调工作量大;工程造价控制难度大;相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高，综合管理能力强的承包商的综合优势。参见教材P79。

【该题针对“平行承包模式”知识点进行考核】

4、

【正确答案】 A

【答案解析】

本题考查的是联合体承包模式。采用联合体承包模式的特点：对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强了竞争能力，同时也可增强了抗风险能力。参见教材P79。

【该题针对“联合体承包模式”知识点进行考核】

5、

【正确答案】 A

【答案解析】

本题考查的是合作体承包模式。采用合作体承包模式的特点：建设单位的组织协调工作量小，但风险较大;各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。参见教材P80。

【该题针对“合作体承包模式”知识点进行考核】

6、

【正确答案】 A

【答案解析】

本题考查的是CM承包模式。CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。参见教材P80。

【该题针对“CM承包模式”知识点进行考核】

7、

【正确答案】 A

【答案解析】

本题考查的是CM承包模式。代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着CM单位与各分包商签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，业主才能控制工程总费用。参见教材P81。

【该题针对“CM承包模式”知识点进行考核】

8、

【正确答案】 D

【答案解析】

本题考查的是CM承包模式。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。参见教材P80。

【该题针对“CM承包模式”知识点进行考核】

9、

【正确答案】 B

【答案解析】

本题考查的是Partnering模式。Partnering协议不是法律意义上的合同：Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署协议。该Partnering协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务，主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。参见教材P81。

【该题针对“Partnering模式”知识点进行考核】

10、

【正确答案】 A

【答案解析】

本题考查的是直线制。直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。参见教材P82。

【该题针对“直线制”知识点进行考核】

11、

【正确答案】 B

【答案解析】

本题考查的是职能制。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。参见教材P82～85。

【该题针对“职能制”知识点进行考核】

12、

【正确答案】 A

【答案解析】

本题考查的是职能制。在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。参见教材P82。

【该题针对“职能制”知识点进行考核】

13、

【正确答案】 C

【答案解析】

本题考查的是直线职能制。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。参见教材P83。

【该题针对“直线职能制”知识点进行考核】

14、

【正确答案】 A

【答案解析】

本题考查的是矩阵制。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。参见教材P83。

【该题针对“矩阵制”知识点进行考核】

15、

【正确答案】 A

【答案解析】

本题考查的是矩阵制。拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。参见教材P84。

【该题针对“矩阵制”知识点进行考核】

二、多项选择题

1、

【正确答案】 AE

【答案解析】

本题考查的是联合体承包模式。采用联合体承包模式的特点：对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。参见教材P79。

【该题针对“联合体承包模式”知识点进行考核】