2018造价工程师《造价管理》每日一练(6月8日)
更新时间：2018-06-08 09:43:00
来源：环球网校
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摘要 站稳了，就是精品一件！倒下了，就是乱石一堆！放弃了，你就是笑话！成功了，你就是神话一曲。2018造价工程师《造价管理》每日一练(6月8日)按时更新，拿出高考的劲头来备战造价工程师考试。
查看汇总：2018年6月造价工程师《各科目》每日一练（汇总）
每日一练06.08
《造价工程师-管理》
1.【多选】常用的偏差分析方法有( )。
A.曲线法
B.表格法
C.排列图法
D.横道图法
E.时标网络图法
2.【单选】在施工合同履行过程中，下列引起费用偏差产生的原因中，属于施工原因的是( )。
A.质量事故
B.设计标准变更
C.建设手续不健全
D.设备涨价
3.【单选】某项工程显示的成本数据为，在第9周末：(拟完预算)BCWS=50万元，(已完预算)BCWP=46万元，(已完实际)ACWP=42万元。按照赢得值原理，该工程在第9周末成本支出和进度的情况为( )。
A.实际成本比预算成本多，进度拖后
B.实际成本比预算成本多，进度提前
C.实际成本比预算成本少，进度提前
D.实际成本比预算成本少，进度拖后
《造价工程师-管理每日一练06.08》答案
1.【答案】ABDE
【解析】常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。
2.【答案】A
【解析】施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。
3.【答案】D
【解析】挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。
已完工程预算成本(BCWP)-已完工程实际成本(ACWP)=分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差;
已完工程预算成本(BCWP)-拟完工程预算成本(BCWS)=由于进度偏差而引起的累计成本偏差。
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