2018造价工程师《造价管理》每日一练(6月16日)
更新时间：2018-06-16 09:05:01
来源：环球网校
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摘要 每一天为明天。只为成功找方法，不为失败找借口。溪流的秀美是因为它脚下的路坎坷不平。天下没有不可能的事，只要你有信心有勇气，腔子里有热血，灵魂里有真爱。2018造价工程师《造价管理》每日一练(6月16日)按时更新了，快来做题吧！
查看汇总：2018年6月造价工程师《各科目》每日一练（汇总）
每日一练06.16
《造价工程师-管理》
1.【单选】建设工程项目投资决策后，控制工程造价的关键在于( )。
A.工程设计
B.工程施工
C.材料设备采购
D.施工招标
2.【单选】下列工作中，属于工程项目策划阶段造价管理内容的是( )。
A.投资方案经济评价
B.编制工程量清单
C.审核工程概算
D.确定投标报价
3.【单选】为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的( )阶段。
A.初步设计和招标
B.施工图设计和预算
C.策划决策和设计
D.方案设计和概算
《造价工程师-管理每日一练06.16》答案
1.【答案】A
【解析】工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
2.【答案】A
【解析】工程造价管理的主要内容：
(1)工程项目策划阶段：按照有关规定编制和审核投资估算，经有关部门批准，即可作为拟建工程项目策划决策的控制造价;基于不同的投资方案进行经济评价，作为工程项目决策的重要依据。
(2)工程设计阶段：在限额设计、优化设计方案的基础上编制和审核工程概算、施工图预算。对于政府投资工程而言，经有关部门批准的工程概算，将作为拟建项目工程造价的最高限额。
(3)工程发承包阶段：进行招标策划，编制和审核工程量清单、招标控制价和标底，确定投标报价及其策略，直至确定承包合同价。
(4)工程施工阶段：进行工程计量及工程款支付管理，实施工程费用动态监控，处理工程变更和索赔，编制和审核工程结算、竣工决算，处理工程保修费用等。
3.【答案】C
【解析】工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
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