2018造价工程师《造价管理》每日一练(8月9日)
更新时间：2018-08-09 14:22:49
来源：环球网校
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摘要 聪明出于勤奋，天才在于积累。2018造价工程师《造价管理》每日一练(8月9日)按时更新，小编祝大家考试顺利。更多造价工程师考试报名信息请持续关注环球网校造价工程师考试频道。Ctrl+D收藏本页!
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每日一练08.09
《造价工程师-管理》
1.【单选】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是( )组织机构。
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
2.【单选】直线职能制组织结构的特点是( )。
A.信息传递路径较短
B.容易形成多头领导
C.各职能部门间横向联系强
D.各职能部门职责清楚
3.【单选】下列进度计划表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并说明建设条件落实情况的是( )。
A.投资计划年度分配表
B.年度建设资金平衡表
C.年度计划项目表
D.工程项目进度平衡表
《造价工程师-管理每日一练08.09》答案
1.【答案】B
【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。B选项正确。
2.【答案】D
【解析】直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
3.【答案】C
【解析】年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。
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