2019年一级造价工程师《案例分析》加强练习题(6)

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背景资料 ：某工程项目由 A、B、C 三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标 人，合同工期 5 个月。各月计划与实际完成工程量及综合单价见表 5-2，单价措施项目费按 分部分项费用的 2%计，总价措施项目费 50 万元，其中安全文明施工费为 20 万元，暂列金额 10 万元，甲方供应材料 15 万元(用于分项工程 A，不计入合同价，不作为单价措施项目 的计费基数，但应计 2%的总包服务费率)。管理费、利润与风险费以人工费、材料费、机械 费之和为计算基数，费率为 15%。规费、税金以分项工程、措施项目和其他项目费用之和为 计算基数，费率为 18%。工期奖罚 5 万元/月(含税费)。承包合同规定：

1.开工前发包方向承包方支付合同价(不含暂列金额)的 20%作为材料预付款。预付款 从工程开工后的第 2 个月开始分 3 个月均摊抵扣。

2.工程进度款按月结算，发包方每次支付承包方应得工程款的 85%。

3.单价措施项目费根据实际发生的分部分项费用逐月支付。

4.总价措施项目费在开工前和开工后第 1 个月末分两次平均支付，总价措施费包干使用。

5.分项工程累计实际完成工程量超过(或减少)计划完成工程量的 15%时，该分项工程 超出部分的工程量的综合单价调整系数为 0.95(或 1.05)。

6.竣工结算时扣留工程实际总造价的 3%作为质保金。

7.工期奖罚竣工结算时结算，工期奖罚款不作为质保金的计算基数。

表 5-2 各月计划(实际)完成工程量及综合单价表

工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：

1.第 2 个月发生现场签证计日工人材机费用 5 万元，索赔款 3 万元(不影响工期)。

2.甲供材料在分项工程 A 上均匀使用。

问题：

1.工程合同价为多少万元?

2.列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。

3.列式计算第 2 月业主应支付的工程款是多少万元?

4.列式计算第 3 个月末分项工程的进度偏差与投资偏差(用投资表示)

5.计算该工程的实际总造价(不含工期奖罚款)、质量保证金及竣工结算款。(计算结果均保留两位小数，以万元为单位)

6.经监理工程师批准的进度计划，如图 5.1 所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。

第 6 个月末检查工程进度时，B 工作完成计划进度的 1/2，C 工作刚好完成，D 工作完成计划进度的 1/3。根据第 6 个月末检查结果，在答题纸图 5.1 上绘制前锋线，并分析第 6 个月末 B、C、D 三项工作的进度偏差，如果后 6 个月按原计划进行，分析说明 B、D 工作对工期的影响影响。

【答案解析请翻页查看】

【答案】

问题 1：

工程合同价=分项+措施+其他+规费+税金=[(1000×200+1550×500+3100×300)/10000×(1+2%)+50+10+15×2%]×(1+18%)=300.44(万元)

问题 2：

材料预付款=(300.44-10×1.18)×20%=57.73(万元)开工前措施款：50/2×1.18×85%=25.08(万元)

问题 3：

2 月份工程进度款计算：

{[(500×200+800×500)/10000×(1+2%)+15×50%×2%+5×(1+15%)]×(1+18%)+3}×85%-57.73/3=40.38(万元)

问题 4：

第 3 个月末 拟完工程计划费用=(1000×200+1550×500+1000×300)/10000=127.5(万元) 已完工程实际费用=[(1000×200+1550×1.15×500+(1800-1550×1.15)×500×0.95+900×300)]/10000=136.96(万元)

已完工程计划费用=(1000×200+1800×500+900×300)/10000=137(万元) 进度偏差=(137-127.5)×(1+18%)=11.21(万元)，

说明进度提前 投资偏差=(137-136.96)(1+18%)=0.0472 万元，说明投资节约

问题 5：

工程实际总造价=(分项+措施+其他+规税)

=[(1000×200+1550×1.15×500+(1800-1550×1.15)×500×0.95+2550×300×1.05)/10000×(1+2%)+50+15×2%+5×(1+15%]×(1+18%)+3=298.16(万元)

工程质量保证金=298.16×3%=8.94(万元) 竣工结算款=298.16×15%-8.94-5=30.784(万元)

问题 6 绘制前锋线：

第 6 月末，B 工作被推迟 1 个月(或 B 工作进度偏差为 120 万元)，C 工作进度正常(或 C 工作进度偏差为 0)，D 工作被推迟 2 个月(或 D 工作进度偏差为 160 万元)。

如果按原计划执行，B 工作不会影响工期(0.5 分)，虽然 B 工作延误 1 个月，但其总时差为 1 个月(或但未超过总时差);D 工作将导致工程工期延误 2 个月，因为 D 工作是关键线路上的关键工作(或 D 工作的总时差为 0)。

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