2020年一级造价工程师《造价管理》考点:工程项目管理的类型、任务及相关制度
编辑推荐:2020年一级造价工程师《造价管理》考点汇总(四)
【考点】工程项目管理的类型、任务及相关制度
(二)工程项目管理的相关制度
1.项目法人责任制
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
(1)项目法人的设立。(2)项目董事会的职权。
建设项目董事会的职权有:
负责筹措建设资金;
审核、上报项目初步设计和概算文件;
审核、上报年度投资计划并落实年度资金;
提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;
负责提出项目竣工验收申请报告;
审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;
聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。
(3)项目总经理的职权。
项目总经理的职权有:
组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;
组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投标、中标单位。
实行国际招标的项目,按现行规定办理;
编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;
编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;
组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;
在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);
根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;
负责生产准备工作和培训有关人员;
负责组织项目试生产和单项工程预验收;
拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;
组织项目后评价,提出项目后评价报告;
按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
温馨提示:考生“ 免费预约短信提醒”,能及时获得2020年一级造价工程师准考证打印时间节点的短信提醒。点击下方“免费下载”按钮,免费领取一级造价工程师历年真题、教材解析、模拟试题和环球网校免费复习资料,助力备考2020年一级造价工程师考试。
最新资讯
- 2025年一级造价师《造价管理》知识点:平行承包模式2024-11-22
- 一级造价师土建工程量的计算:挑檐计算方法2024-11-21
- 2025年一级造价师《造价管理》知识点:要约2024-11-20
- 一级造价师工程清单大难题!施工材料价格如何准确判断?2024-11-20
- 一级造价师土建工程量的计算:过梁计算方法2024-11-19
- 2025年一级造价师《工程计价》知识点:分部分项工程量清单编制2024-11-18
- 免费分享:一级造价师《案例分析》十大知识点总结2024-11-18
- 2025年一级造价师《案例分析》知识点:授标--评标结果2024-11-17
- 2025年一级造价师《造价管理》知识点:合同终止2024-11-15
- 一级造价师土建工程量的计算:阳台计算方法2024-11-14