2016年一级造价师《案例分析》真题及答案解析

编辑推荐：一级造价师《案例分析》真题及答案解析汇总

2016年造价工程师《案例分析》真题及答案

试题一：(20分)

某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据下:

1.拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000㎡。其项目设计标准、规模与该企业2年前在另一城市修建的同类项目相同。已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/㎡，建筑工程的综合用工量为4.5工日/㎡，综合工日单价为80元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为8%，考虑地区和交易时间差异，拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为1.1，机械使用费的修正系数为1.05，人材机以外的其它费用修正系数为1.08.

根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。

2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。固定资产使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。

3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。

4.项目正常年份年销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目正常年份年经营成本为400万元。项目运营期第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均达到设计产量。运营期第1年的销售收入、经营成本均为正常年份的85%，企业所得税税率为25%。

问题：

1.列式计算拟建项目的建设投资。

2.若该项目的建设投资为5500万元，建筑投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%(按月计息)，约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，(不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配)

(计算结果保留两位小数)

参考答案：

问题1：

同类项目人工费占建筑工程费比例=4.5×80/1600=22.5%

人工费修正系数=100/80=1.25

同类项目建筑工程费中人材机以外的其它费用占=1-22.5%-50%-8%=19.5%

拟建项目单位建筑工程费=1600×(22.5%×1.25+50%×1.1 +8%×1.05+19.5%×1.08)=1801.36元/m2

拟建项目建筑工程费=1801.36×11000/10000=1981.496万元

拟建项目设备投资=2000万元

拟建项目设备安装工程费=2000×15%=300万元

拟建项目土地相关费用=20×30=600万元

除土地外的工程建设其他费用=(建筑工程费+安装工程费)×15%

= (1981.496+300)×15%=342.224万元

拟建项目工程建设其他费用=600+342.224=942.224万元

拟建项目基本预备费=(建筑工程费+安装工程费+设备投资+工程建设其他费)×5%=(1981.496+300+2000+942.224)×5%=261.186万元

拟建项目建设投资=建筑工程费+安装工程费+设备投资+工程建设其他费+基本预备费=1981.496+300+2000+942.224+261.186)=5484.91万元

(知识点来源：计价教材第1章：建设工程造价构成。P3-31)

问题2：

年实际利率=(1+7.2%/12)12-1=7.442%

建设期利息=(3000/2)×7.442%=111.63万元

建设期借款本息和=3000+111.63=3111.63万元

运营期前5年每年还本额=3111.63/5=622.326万元

运营期第1年应还利息=3111.63×7.442%=231.568万元

运营期第2年应还利息=(3111.63-622.326)×7.442%=185.254万元

固定资产原值=建设投资+建设期利息=5500+111.63=5611.63万元

固定资产年折旧费=5611.63×(1-5%)/10=533.105万元

运营期第1年总成本费用=经营成本+折旧+利息支出

=400×85%+533.105+231.568=1104.673万元

运营期第2年总成本费用=经营成本+折旧+利息支出=400+533.105+185.254=1118.369万元

运营期第1年利润总额=销售收入×(1-营业税金及附加)-总成本费用=1560×85%×(1-6%)-1104.673=141.767万元

运营期第2年利润总额=销售收入×(1-营业税金及附加)-总成本费用=1560×(1-6%)-1118.369=348.031万元

运营期第1年净利润=利润总额-所得税=141.767-141.767×25%=106.33万元

运营期第2年净利润=利润总额-所得税=348.031-348.031×25%=261.03万元

运营期第1年剩余利润=年折旧费+净利润-当年应还本金=533.105+106.330-622.326=17.109万元

运营期第2年年末的项目累计盈余资金=533.105+261.03+17.109-622.326=188.92万元

(知识点来源：管理教材第6章第1节决策阶段造价管理。P287-296)

试题二：(20分)

某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长(或缩短)1天工期，处罚(或奖励)金额3万元。

施工过程中发生了以下事件：

事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2.1。

当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本;如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。

根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。

事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本;间接成本为2万元/天;直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。

问题：

绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。

列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。

事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期，延长工期还是按计划工期施工?说明理由。

事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元?

参考答案：

问题1：

问题2：

机会点4成本期望值=102000+3300=105300万元

机会点5成本期望值=106000+1100=107100万元

由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值，所以应当优选机会点4的方案。

机会点1 总成本期望值=101000x0.6+102000 x0.4+4300=105700万元

机会点2总成本期望值=99000 x0.6+ 106000 x0.4+4500=106300万元

机会点3总成本期望值=93000x0.6+105300x0.4+6800=104720万元

由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值，所以应当优选机会点3的方案。

问题3：

压缩工期一天增加费用=30/5-2-3=1万元

延长工期一天增加费用=2+3-20/5=1万元

由于延长工期和压缩工期一天均增加费用，所以应当选择按计划方案施工。

问题4：

合同额=120000万元

地质情况不好情况下采用台阶法施工成本=4500+106000=110500万元

产值利润率=(120000-110500) /120000=7.92%

若施工单位希望实现10%的产值利润率，设降低成本X万元，则：

(120000-110500+X) /120000=10%

求解得X=2500，故应降低成本2500万元

(知识点来源：案例教材第二章案例12，P72-74)

温馨提示：2016年一级造价师《案例分析》真题及答案解析仅供参考，为避免错过2020年一级造价工程师准考证打印时间，您可 免费预约短信提醒。【完整版】2016年一级造价师《案例分析》真题及答案解析请点击下方按钮免费下载。