2020年一级造价工程师《造价管理》考点:业主方项目管理组织模式
编辑推荐:2020年一级造价工程师《造价管理》考点汇总(四)
【考点】业主方项目管理组织模式
(一)项目管理承包模式
项目管理承包(Project Management Contract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公司或咨询公司被称为项目管理承包商(Project Management Contractor,PMC)。采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策,绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。
(二)工程代建制
2.工程代建制与项目法人责任制的区别
(1)项目管理责任范围不同。
项目法人的责任范围覆盖工程项目策划决策及建设实施过程。
代建单位的责任范围只是在工程项目建设实施阶段。
(2)项目建设资金责任不同。
项目法人需要在项目建设实施阶段负责筹措建设资金,并在项目建成后的运营期间偿还贷款及对投资方的回报。
代建单位不负责建设资金的筹措,因此也不负责偿还贷款。
(3)项目保值增值责任不同。
项目法人需要在项目全寿命期内负责资产的保值增值。
代建单位仅负责项目建设期间资金的使用,在批准的投资范围内保证建设工程项目实现预期功能,使政府投资效益最大化,不负责项目运营期间的资产保值增值。
(4)适用的工程对象不同。
项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目
代建制适用于政府投资的非经营性项目(主要是公益性项目)。
温馨提示:考生“ 免费预约短信提醒”,能及时获得2020年一级造价工程师准考证打印、成绩查询等时间节点的短信提醒。点击下方“免费下载”按钮,免费领取一级造价工程师历年真题、教材解析、模拟试题和环球网校免费复习资料,助力备考2020年一级造价工程师考试。
最新资讯
- 2025年一级造价师《造价管理》知识点:平行承包模式2024-11-22
- 一级造价师土建工程量的计算:挑檐计算方法2024-11-21
- 2025年一级造价师《造价管理》知识点:要约2024-11-20
- 一级造价师工程清单大难题!施工材料价格如何准确判断?2024-11-20
- 一级造价师土建工程量的计算:过梁计算方法2024-11-19
- 2025年一级造价师《工程计价》知识点:分部分项工程量清单编制2024-11-18
- 免费分享:一级造价师《案例分析》十大知识点总结2024-11-18
- 2025年一级造价师《案例分析》知识点:授标--评标结果2024-11-17
- 2025年一级造价师《造价管理》知识点:合同终止2024-11-15
- 一级造价师土建工程量的计算:阳台计算方法2024-11-14