2020年一级造价师《案例分析》模拟试题(8)
编辑推荐:2020年一级造价师《案例分析》模拟试题汇总(一)
某承包人在一多层仓库工程,其建筑面积为 3000m2,拟定了三个可供选择的施工方案 A、B、C。A 方案的单方造价为 1500 元/m2,B 方案的单方造价为 1200 元/m2,C 方案的单方造价为 1050 元/m2。老师组为此进行技术经济分析,对各方案的技术经济指标打分见表 2.1,并一致认为各技术经济指标的重要程度为:F1 相对于 F2 很重要,F1 相对于 F3 较重要,F2 和 F4 同等重要,F3 和 F5 同等重要
问题:
1.采用 0-4 评分法计算各技术经济指标的权重,将计算结果填入表 2.2 中。
2.列表计算各方案的功能加权得分和功能指数,将计算结果填入表 2.3 中。
3.请采用价值指数法选择最佳施工方案。
4.该工程合同工期为 110 天。承包人报送并已获得监理工程师审核批准的施工网络进度计划如图 2.1 所示。箭线上方括号外为正常工作时间直接费(万元),括号内为最短工作时间直接费(万元),箭线下方括号外为正常工作持续时间(天),括号内为最短工作持续时间(天)。正常工作时间的间接费为 15.8 万元,间接费率为 0.20 万元/天。建设方提出若用 98 天完成该项目,可得奖励 6000 元,对施工方是否有利?相对于正常工期下的总费用,施工方节约(或超支)多少费用?
(功能指数和价值指数的计算结果保留三位小数,其他计算结果保留两位小数)
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问题 1:
根据背景资料,各技术经济指标的计算结果,见表 2.2。
问题 2:
列表计算各方案的功能加权得分和功能指数,计算结果见表 2.3。
问题 3:
A 方案的成本:1500*3000/1000=450.00(万元)
B 方案的成本:1200*3000/1000=360.00(万元)
C 方案的成本:1050*3000/1000=315.00(万元)
A、B、C 三个方案成本合计:450.00+360.00+315.00=1125.00(万元)
各方案的成本指数分别为:
CA=450.00/1125.00=0.400
CB=360.00/1125.00=0.320
CC=315.00/1125.00=0.280
各方案的价值指数分别为:
VA=0.343/0.400=0.857
VB=0.336/0.320=1.049
VC=0.322/0.280=1.149
因为 C 方案的价值指数最大,所以 C 方案为最佳方案。
问题 4:
关键线路为①-③(或①-②+②-③);③-④;④-⑥(或⑤-⑥),计算工期为 106 天。
计算正常工期下的工程总费用:
总费用=直接费+间接费=(2.0+12.0+7.0+4.4+9.0+8.0+7.56+6.6)+15.8=72.36(万元)
计算各工作的直接费率,见表 2.4 所示。
方案 1:同时压缩工作①-②和①-③,组合费率为 0.250+0. 5=0.750 万元/天;
方案 2:同时压缩工作②-③和①-③,组合费率为 0.18+0. 5=0.680 万元/天;
方案 3:压缩工作③-④,直接费率为 0.280 万元/天;
方案 4:同时压缩工作④-⑥和⑤-⑥,组合费率为 0.135+0.080=0.215 万元/天;
经比较,应采取方案 4,只能将它们压缩到两者最短工作时间的最大值,即 20 天,压缩 2 天,见图 2.2。
第一次压缩工期 2 天,得到了费用最低的优化工期 106-2=104 天。
压缩后的总费用 72.36+0.2150×2-0.20×2=72.39 万元
再进行压缩时只能选择压缩工作③-④,可压缩 8 天,若满足建设方要求,仅压缩 104-98=6 天即可,压缩 6 天的费用增加值为:0.280×6-0.20×6=0.48 万元。业主若奖励 0.60 万元>0.48 万元,对施工方是有利的。
工期为 98 天时的总费用(扣除奖励)为:72.39+0.48-0.6=72.27 万元。
相对于正常工期下的总费用 72.36 万元,施工方可节约费用 72.36-72.27=0.09 万元。
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