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2022年一级造价师案例分析模拟题及答案解析

更新时间:2022-10-26 11:47:49 来源:环球网校 浏览500收藏50

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2022年一级造价师案例分析模拟题及答案解析

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某国有投资项目的配套工程,为2栋5层框剪结构的综合楼,业主通过公开招标方式确定了承包商。双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。承发包合同约定钢材由业主供应,工程合同工期160天,开工日期为3月30日,合同规定,工期每提前(拖后)1天,承包商可获得工期奖励(惩罚)1万(含规税)元。施工单位制定的工程施工方案为:分两个施工段组织施工,根据工期要求编制的并经审批的双代号网络施工进度计划如图所示。

一级造价师

该工程如期开工后,在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件:

事件1:由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使基础工程1工作作业时间拖延4天,实际造成工人窝工20个工日,租赁施工机械A闲置5个台班(台班费:1200元/台班,租赁费:800元/台班)

事件2:基础工程2施工中,发现局部地基持力层为软弱层(现存技术可探测出),与业主提供地质资料不符。经处理工期延误9天。按照清单计价方法核算,该分项工程全费用增加6万元。

事件3: 4月25-26日当地供电中断,导致主体工程1工作停工2 天,工人窝工40个工日,租赁施工机械B闲置2台班(租赁费:800元/台班,台班折旧费:600元/台班),由于受到断电影响,为尽量不影响施工进度,业主要求承包商新增加手动工具来进行本项工程的辅助作业(原租赁机械使用台班数量不变),完成相关配套工作,造成新增手动机具使用4台班(台班费:500元/台班)。

事件4:主体工程2施工中,应于6月5日到场的钢材,直到6月9日清晨才到场,6月7日发生了脚手架倾倒事故,因处于停工待料状态,承包商未及时重新搭设,6月9日承包商安排10名架子工重新搭设脚手架(每天1班),6月10日恢复正常作业,由此导致工作持续停工5天,该工作班组20名工人出现窝工5 天(每天1 班),自有施工机械C闲置5天(每天 1 班)(台班费:1200元/台班,台班折旧费:600元/台班)。

事件5:安装工程2施工时,因施工单位原因造成工程质量事故,返工处理致使工期延期5天。按照清单计价方法核算,该分项工程全费用增加5万元。

在上述事件发生后,承包商均在合同规定时间内按要求程序向监理人提出了索赔。其他工程内容的作业出现时间和费用均与原计划相符。

(不考虑人材机费用中含有可抵扣的进项税对计算结果的影响)

问题:

1、指出该工程网络施工进度计划的关键线路。

2、分别指出承包商针对上述事件提出的工期和费用索赔是否合理,并说明理由。

3、该工程实际工期是多少天?可索赔工期多少天?承包商可获得提前工期奖励(罚款)是多少?

4、该工程架子工日工资为180 元/日。其他工种工人日工资为150元/工日。人工窝工补偿标准为日工资的50%,管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%(人员窝工与机械闲置不予补偿管理费和利润),规费和税金的计算费率为人材机管利之和的15%,计算应被批准的费用索赔为多少元?(计算结果以元或天为单位,保留整数)

因文章篇幅有限,模拟题答案及解析请点击查看>>2022一级造价工程师《案例分析》月考试卷(三)

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