2024年一级造价师案例分析每日一练（10月1日）

环球网校2024年一级造价工程师《案例分析》每日一练及答案

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2024年一级造价师《建设工程造价案例分析》每日一练：

某工程合同期37天，合同价360万，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：

1.当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价，不调整相关工程措施项目费用；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。

2.安全文明施工措施费，根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。

3.材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。

4.如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。

在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图5.2.1所示，并得到监理工程师的批准。

施工过程中发生了如下事件：

事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m³。在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m³增加到4800m³。D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。

事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。

事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。

【问题】

1.该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?

2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。

3.对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m³结算。承包商可增加的工程价款是多少?可增加的工期是多少?

4.对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?

5.对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?

(计算结果均保留两位小数)

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