2024年一级造价师案例分析每日一练（9月27日）

环球网校2024年一级造价工程师《案例分析》每日一练及答案

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2024年一级造价师《建设工程造价案例分析》每日一练：

某市政工程，项目的合同工期为38周。施工总进度计划如图5-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表5-1，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的6%计取，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%；施工机械台班单价为1500元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价60%计取，人工单价为100元/工日，人工窝工补偿为50元/工日，人工窝工补偿、施工代用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润，措施费按分部分项费用的25%计取(各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税)

施工进度计划获得了监理工程师批准，见图3-1

该工程项目施工过程中发生了如下事件：

施工过程中发生如下事件：

事件1：开始施工前，建设单位要求将总工期缩短2周，要求赶工方案既实现建设单位的工期要求又能使支付施工单位的赶工费用最少。建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。

事件2：在A工作施工时，由于设计变更，将400m的道路延长至600m。

增加人工用工40个工日，机械台班增加30个台班，以及材料费3万元。

事件3：H施工时由于发现了原勘察资料中未出现的文物，延误H工作1天，窝工10工日，机械闲置20台班。

事件4：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。该项目投入使用后，预计每周净收益5.6万元。

【问题】

1.事件1中应如何调整进度计划？说明步骤和理由。增加赶工费共计多少万元？

2.事件2中，该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？此时的关键线路有几条？施工单位可以索赔价款为多少？

3.事件3工期和费用索赔是否成立？说明理由。若索赔成立试计算可索赔工期和费用。

4.事件4中，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

(计算索赔时费用取整数)

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