造价工程师之建设工程投资时如何有效控制一
公司在经营过程中,往往要进行厂区或办公区修建、设备及生产线安装、装饰装修等工程项目投资建设。公司进行工程项目投资建设,往往都有严格的资金计划,而建设工程承包人却往往遵循“低中标、勤签证、高决算”的经营惯例,由此在工程造价最终决算时往往超出公司意料,甚至引起旷日持久的工程款决算纠纷。那么,公司一般可以怎样有效控制工程项目造价呢?
一、避免出现“边设计、边施工、边修改”的状况
公司进行工程项目建设时,或由于预计工期太短或由于投资计划太仓促,往往在进行初步设计后就急忙开工,而在施工过程中再逐步完善设计,甚至全盘否定初步设计而直接边施工边设计。这种“三边”建设投资状况,直接导致工程承包合同关于造价没法约定或者没办法按约定实施,在最后,要么实报实销,要么互相扯皮。因此,公司进行建设投资时,一定要注意避免出现上述状况。
二、设计应完整周密,尽量避免设计变更
公司投资建设时,应高度重视设计,尽量避免因设计不完整、不周密,而必须进行设计变更的情况。工程建设造价都是由工程量而决定,而设计变更必然导致工程量发生变化(相对于原设计方案),甚至重复增加工程量。而据统计,百分之八十的工程造价纠纷都涉及设计变更因素。
三、必须的设计变更在变更前应要求承包人进行报价并双方确认
尽管设计变更要努力避免,但任何一项工程都会存在必须的设计变更,那么是不是就一定会产生造价纠纷呢?也不是,公司在设计变更前可要求承包人就变更设计进行报价,双方对此可以讨价还价,以最终确认设计变更的造价调整。一般说来,在设计变更前就协商造价变更,承包人也决不会漫天要价,而且公司还具有最终决定权。公司在双方实在不能共同确认时还可选择替代措施。如果在设计变更已经完工后,才开始协商造价变更,那么公司本身就没有主动权了,极易出现要么全盘接受要么产生纠纷的情况。
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