2012年造价工程师《理论与法规》模拟题(5)

　　41、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，下列关于项目投资决策审批制度的说明，正确的是()。

　　A政府投资项目实行审批制和核准制

　　B采用资本金注入方式的政府投资项目，需要审批项目建议书、可行性研究报告和开工报告

　　C对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律实行备案制

　　D按规定应实行备案的项目由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案

　　标准答案：d

　　解　　析：根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制和备案制。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。

　　42、根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括()。

　　A.聘任或解聘项目高级管理人员

　　B.组织单项工程预验收

　　C.提出项目竣工验收申请报告

　　D.提出项目开工报告

　　标准答案：b

　　解　　析：建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核上报项目初步设计和概算文件;审核上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

　　43、某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是()组织形式。

　　A.直线制

　　B.职能式

　　C.矩阵式

　　D.直线职能制

　　标准答案：c

　　解　　析：本题考核的是矩阵制组织机构的概念。矩阵制组织机构中，每一个项目成员都既受项目经理的领导，又受到职能部门经理的领导。

　　44、下列关于承发包模式的说明中，正确的是()。

　　A总分包模式由于总包商和分包商签合同，因此，不利于业主方的合同管理

　　B平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同，因此有利于工程造价的控制

　　C合作体承包模式，承包商的风险较大

　　DEPC承包模式，承包商的风险较大

　　标准答案：d

　　解　　析：总分包模式有利于业主方的合同管理。平行承发包模式不利于工程造价的控制。合作体承包模式，业主的风险较大。EPC模式，承包商风险大，获利的可能性也较大。

　　45、在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的()之一。

　　A.组织措施

　　B.技术措施

　　C.经济措施

　　D.合同措施

　　标准答案：a

　　解　　析：工程项目目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。激励，调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，属于涉及到人的措施，是组织措施。在判断某一项行为属于哪一类措施时，一般而言，涉及到人的措施都是组织措施，涉及到技术方面的措施为技术措施，涉及到资金方面的措施为经济措施，涉及到合同方面的措施为合同措施。

　　46、某项目组成甲、乙、丙、丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周，乙队为2、3、1、4、5周，丙队为4、1、3、2、5周，丁队为5、3、4、2、1周，该项目总工期为()周。

　　A.31

　　B.30

　　C.26

　　D.24

　　标准答案：a

　　解　　析：计算该题首先要计算出流水步距。

　　流水步距可以采用取大差法，计算流水步距的步骤是：

　　(1)累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列;

　　(2)相邻两施工过程的累加数据系列错位相减;

　　(3)取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。

　　①该题的甲、乙两施工过程的流水步距：

　　③丙、丁两施工过程的流水步距：

　　其中，Tn是最后一个专业队丁在施工段上的持续时间。

　　所以，答案选A。

　　47、双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是()。

　　A.最早开始时间

　　B.最早完成时间

　　C.自由时差

　　D.总时差

　　标准答案：d

　　解　　析：双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。选项D是正确的。

　　48、某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间(单位：天)，其关键线路有()条。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　标准答案：b

　　解　　析：关键路线是持续时间最长的线路，因此，先列举网络的线路，再计算各线路的时间，时间最长的就是关键路线。本题的线路包括：ABEIF，ABEHJF，ABDEIF，ABDEHJF

　　ABDGHJF，ABDGJF，ACGHJF，ACGJF，他们的持续时间分别为：34，37，43，46，48，42，48，42。当然，本题也可以按教材的解法对整个网络进行计算，但这样太麻烦，而且没有必要。

　　49、按照项目法人责任制的有关规定，如果由原有企业负责建设的大、中型基建项目，则新项目法人按照下列原则确定()。

　　A.需新设立子公司的，原企业法人即为项目法人，并向子公司派遣专职管理人员

　　B.需新设立分公司的，要重新设立项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员

　　C.只设立分公司的，原企业法人即为项目法人，并向分公司派遣专职管理人员

　　D.只设立子公司的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员

　　标准答案：c

　　解　　析：由原有企业负责建设的大中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人;只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人。

　　50、某项目的可行性研究报告表明，虽然从净现值、内部收益率指标看是可行的，但敏感性分析的结论是对投资额、产品价格、经营成本均很敏感，这意味着该项目的风险很大，因而决定不投资建造该工程，这是风险应对策略中的()策略。

　　A.风险回避

　　B.风险自留

　　C.风险控制

　　D.风险转移

　　标准答案：a

　　解　　析：风险回避是指在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。

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