（1）市场结构划分的依据主要有哪些？市场结构有哪几类？海浪水泥所在的行业属于哪类市场结构？（4分）市场结构类型划分依据主要有以下三种：第一，本行业内部的生产者数目或企业数目；第二，本行业内各企业生产的产品差别程度；第三，进入障碍的大小。根据这三个方面因素的不同特点，可以将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场四种市场类型。海浪水泥所在水泥行业生产厂商多，但产品可以形成一定的差别程度，进入障碍不大，因此属于垄断竞争行业。

（2）VRIO框架认为分析作为企业竞争优势来源的资源时，应审视哪些问题？（2分）对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题：价值（Value）问题、稀缺性（Rarity）问题、可模仿性（Imitability）问题和组织（Organization）问题。价值问题是指某项资源是否有助于企业开发外部环境中蕴含的机会和/或化解环境中存在的威胁；稀缺性问题是指某项资源是否仅被少数竞争企业所掌握；可模仿性问题是指缺乏某项资源的企业是否面临获取或开发资源的成本劣势；组织问题是指企业政策和其他活动是否是围绕着有效地利用其有价值的、稀缺的和难以模仿的资源加以组织的。

（3）运用VRIO框架分析海浪水泥具有的竞争优势。（4分）①价值问题。海浪水泥凭借先天条件坐拥原材料成本和质量优势，海浪水泥拥有的资源有助于企业开发外部环境中蕴含的机会。②稀缺性问题。海浪水泥具有地理优势，该区域石灰石质量较高，海浪水泥沿江、沿海建造了多个专用码头，有价值且稀有的地理位置可以成为海浪水泥竞争优势的来源。③可模仿问题。海浪水泥推行其他水泥企业难以复制的战略布局，率先在国产研发方面取得突破性进展，建立专用码头，形成“资源—生产—物流—市场”产业链优势等，使得海浪水泥拥有的能力不易被行业内企业模仿。④组织问题。海浪水泥推行中心城市一体化销售模式，建立贸易平台，实现工业化和信息化深入融合，并实现一体化、可视化管理，说明海浪水泥将有价值、稀缺且不可模仿的资源有效组织利用起来。

（4）如果采用波特五力模型对海浪水泥所在行业进行分析，应分析哪几个方面？（2分）根据波特提出的五力模型，应分析水泥行业供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的竞争能力和行业内竞争者现有竞争能力。