2019年中级经济师《工商管理》经典试题及答案解析三

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1 在经营者拥有的业务能力中，核心能力是( )。

(A)组织能力

(B)决策能力

(C)应变能力

(D)创造能力

2 经营者的权力受( )委托范围的限制。

(A)经理机构

(B)监事会

(C)董事会

(D)股东会

3 下列关于企业销售物流的表述错误的是( )。

(A)企业销售物流是企业获取利润的源泉

(B)企业销售物流是企业为了保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动

(C)企业销售物流以实现企业销售利润为目的，是包装、运输、仓储等环节的统一

(D)常见的企业销售物流的组织结构形式有直线式、产品式、市场式和地区式

4 净现值法的缺点是( )。

(A)没有考虑资金的时间价值

(B)没有考虑回收期满后的现金流量状况

(C)计算过程比较复杂

(D)不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少

5 下列关于看板使用规则的说法正确的是( )。

(A)前工序向后工序送件

(B)生产少量超过看板规定的工件

(C)均衡化生产

(D)不合格品先交后工序，再寻找问题原因

6 下列情形中，不属于应当在两个月内召开临时股东大会的是( )。

(A)董事人数不足法律规定人数的2/3

(B)公司未弥补的亏损达实收股本总额2/3

(C)董事会认为必要时

(D)监事会提议召开时

7 监事的任期每届( )年。监事任期届满，连选( )连任。

(A)5可以

(B)5不可以

(C)3可以

(D)3不可以

8 贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和( )。

(A)自动化

(B)标准化

(C)看板管理

(D)全面质量管理

9 在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指( )。

(A)在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费

(B)制造过量产品产生的浪费

(C)不合格产品本身的浪费

(D)附加值不高的工序造成的浪费

10 关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是( )。

(A)回收物流与废弃物流的物流成本高昂

(B)回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备

(C)回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂

(D)回收物流与废弃物流流通加工方式多样化

答案见第三页

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某公司营业杠杆系数为2.17，息税前利润为250万元，资产总额为800万元，公司负债资本比率为0.4，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为25%。

11 公司当前的财务杠杆系数为( )。

(A)1.15

(B)1.18

(C)1.22

(D)1.32

12 该公司的总杠杆系数为( )。

(A)2.11

(B)2.43

(C)2.56

(D)2.65

13 财务杠杆系数是指普通股每股税后利润的变动率相当于( )变动率的倍数。

(A)息税前利润

(B)销售额

(C)资产总额

(D)投资额

14 在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用，称为( )。

(A)营业杠杆

(B)经营杠杆

(C)财务杠杆

(D)融资杠杆

15 ( )是指利用债务筹资给企业所有者带来的额外收益。

(A)营业杠杆利益

(B)财务风险

(C)财务杠杆系数

(D)财务杠杆利益

2008年，工商管理专业毕业的大学生张某选择了自主创业的方式就业，在亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片。12名员工全部由其他企业的下岗人员组成。对于该企业的组织管理，大学生张某必须做出科学的决策。

根据以上资料，回答下列问题。

16 企业组织设计的主要依据包括( )。

(A)企业战略

(B)企业环境

(C)企业技术

(D)企业管理

17 该企业当前最适合的组织结构形式是( )。

(A)直线制结构

(B)职能制结构

(C)事业部制结构

(D)直线职能制

18 现代企业部门划分的主要方法有( )。

(A)职能部门化

(B)产品部门化

(C)区域部门化

(D)战略部门化

19 如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。

(A)核心层

(B)紧密层

(C)半紧密层

(D)协作层

20 下列有关企业集团结构的说法正确的有( )。

(A)企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成经济联合体

(B)企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成

(C)按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司

(D)企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏

答案见第三页

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1【正确答案】 D

【试题解析】 本题考查的是经营者的素质要求。在经营者拥有的业务能力中，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。所以本题选D。

2【正确答案】 C

【试题解析】 本题考查经营者的特征。经营者的权力受董事会委托范围的限制。

3【正确答案】 D

【试题解析】 本题考查企业销售物流的相关内容。企业销售物流的组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系。常见的企业销售物流的组织结构形式有职能式、产品式、市场式和地区式。此题中表述错误的为D选项。

4【正确答案】 D

【试题解析】 本题考查的是净现值法的缺点。净现值法的缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。所以本题答案为D。

5【正确答案】 C

【试题解析】 为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则，培训全体操作人员理解规则，并设立一定的奖惩制度认真贯彻规则。规则主要有以下5点：(1)不合格品不交后工序;(2)后工序来取件;(3)只生产后道工序领取的工件数量;(4)均衡化生产;(5)利用减少看板数量来提高管理水平。故依据题意，应选C。

6【正确答案】 B

【试题解析】 临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：(1)董事人数不足法律规定人数的2/3时;(2)公司未弥补的亏损迭实收股本总额1/3时;(3)单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时;(4)董事会认为必要时;(5)监事会提议召开时;(6)公司章程规定的其他情形。故依据题意，应选B。

7【正确答案】 C

【试题解析】 《公司法》第53条规定，监事的任期每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。故选C。

8【正确答案】 A

【试题解析】 本题考查丰田生产管理的具体思想和手段。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。

9【正确答案】 D

【试题解析】 本题考查准时制生产方式定义的浪费类型。过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。

10【正确答案】 D

【试题解析】 本题考查回收物流与废弃物流特点。回收物流与废弃物流的特点有小型化、专用化的装运设备，简易的储存、包装要求，多样化的流通加工，低成本的要求。

11【正确答案】 B

【试题解析】 负债总额=资产总额×资产负债率=800×0.4=320(万元)。而且综合债务利率为12%，则债务利息额=320×12%=38.4(万元)。财务杠杆系数=息税前利润额/(息税前利润额-债务利息额)=250/(250-38.4)=1.18。故选B。

12【正确答案】 C

【试题解析】 总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=2.17×1.18=2.56。故选C。

13【正确答案】 A

【试题解析】 财务杠杆系数是指普通股每股税后利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。故选A。

14【正确答案】 A,B

【试题解析】 营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用。故选AB。

15【正确答案】 A

【试题解析】 营业杠杆利益是指利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益。故选A。

16【正确答案】 A,B,C

【试题解析】 企业组织设计的依据包括：①企业战略，组织结构的设计必须服从企业制定的战略，同时服务于战略的实现;②企业环境，企业可持续的生存与发展要求经营管理活动适应外部环境的要求，同时同外部环境保持动态平衡;③企业技术，技术平关系到企业的经营效率和效果，也影响到企业工作内容的划分、职务的设定等;④企业发展阶段，处于不同发展阶段的企业，企业规模不同，客观地需要有与之相适应的组织结构形态。

17【正确答案】 A

【试题解析】 直线制又叫单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。该企业当前处于刚刚成立阶段，最适合直线制组织结构。

18【正确答案】 A,B,C

【试题解析】 企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。它是在企业横向分工的基础上进行的，分工的标准不同，所形成的管理部门及各部门之间的相互关系亦不同。企业部门化的主要方法包括职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。

19【正确答案】 D

【试题解析】 企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。该企业为汽车工业集团提供零部件，应当建立长期的战略伙伴关系，彼此协作才能发挥最大效益，实现共赢。

20【正确答案】 A,B,C

【试题解析】 D项，企业集团结构的缺点是：集团最高层对下属企业的控制力较弱;集团内部组织结构重叠，管理功能重复;由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。

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